Marzo 08 de 2009
VALOR PRESENTE
Rubén Meraz Figueroa *
El presidente de la Asociación de Agricultores del Rio Culiacán (AARC), Ing. Eduardo Gutiérrez Velázquez, en días pasados rindió su segundo informe de actividades ante sus asociados e invitados especiales que asistieron a tan importante evento.
La participación del ingeniero Gutiérrez fue muy clara al expresar entre otras cosas lo siguiente: La alta burocracia y el centralismo tienen en “jaque” a la agricultura; los obstáculos administrativos y las complicadas reglas de operación en lugar de ayudar y fomentar el desarrollo del sector, lo inhiben y estorban.
Luego dijo: la apuesta más conveniente debe estar en el diseño e implementación de políticas publicas de largo plazo, por sectores y por regiones; según sus capacidades y ventajas comparativas.
Después dijo: que quede claro -amigos productores- los tiempos ya no son los mismos y en nuestras manos está nuestro futuro.
Sin duda por lo expresado en su informe el presidente de la AARC, se percibe con claridad las condiciones que existen en las negociaciones que muchas veces entorpecen el camino y retrasan el tiempo que conduce al progreso.
Sin embargo, resulta necesario y conveniente analizar con mayor profundidad algunos conceptos vertidos por el presidente de la AARC, dado que parece que son cuellos de botella capaces de impedir que se realice una agricultura que transite más aprisa, rumbo a un nivel de mayor seguridad y mejor bienestar.
El Estado de Sinaloa, hoy día es el baluarte agrícola de México; es el principal productor de maíz, legumbres para la exportación y camarones. En esta región, los productores son de alto nivel tecnológico capaces de competir en el mundo.
Estas regiones, en los valles agrícolas de riego y las regiones agrícolas de buen temporal; son las que efectivamente están haciendo la agricultura en México y han aprendido -y lo siguen haciendo- para estar en la vanguardia de la producción agrícola.
Ante una nueva visión de futuro, los agricultores a través de sus organismos, deben ser ahora los encargados de diseñar e implementar y con ello negociar, nuevas condiciones que permita llegar a acuerdos apropiados que: puedan constituir las políticas públicas de largo plazo.
VALOR FUTURO
El futuro de los productos primarios (ojo) cuando son comercializados como se obtienen, cada vez es más incierto y su expectativa de mejorar los ingresos de los productores primarios, siempre estará al borde del precipicio.
Un ejemplo para avanzar. En el Estado de Sinaloa, la obtención de legumbres y camarones-en granja- son actividades de alta producción y su mejor condición de rentabilidad resulta de estar en el mercado cuando éste presenta mayor demanda y por ende, los precios son más atractivos.
En el caso del maíz no sucede lo mismo, esta gramínea presenta un costo de producción muy cercano al precio del mercado y si alguno de ellos no es manipulado apropiadamente, la utilidad se desvanece.
Ante este panorama, al reflexionar con profundidad en este apartado, encontramos fuerte relación con instrumentación de políticas publicas, pero también tiene mucho que ver con las ventajas comparativas.
Hoy día, producir en el Estado de Sinaloa cada vez más maíz y comercializarlo siempre bajo el mismo esquema y como producto primario, las expectativas de este grano se van tornando mas complicadas, dado que en alguna parte de la cadena se están creando graves problemas “obligando fuertemente” la intervención del Estado, a objeto de corregir la pérdida y realizar esfuerzos cada vez mayores con su participación para convertir ese quebranto, en utilidad atractiva para el agricultor.
El ingeniero Gutiérrez fue “profético” cuando dijo: ”que quede claro amigos productores, los tiempos ya no son los mismos y en nuestras manos esta nuestro futuro”. Esta es una verdad que parece que cada día tiene una mayor resistencia; dado que el maíz sigue siendo la esperanza de producir más y obtener mayores ingresos.
De aceptar esta premisa que se presenta cada vez con más fuerza, dado que es apoyada por los organismos agrícola e inclusive por el Gobierno de la Entidad, el futuro se observa oscuro en el horizonte ya que no se promueven otras oportunidades de inversión, que ayuden a disminuir la superficie que se destina al cultivo de maíz o que a este producto le incorporen ventajas competitivas al agregarle valor para obtener otros productos con otras demandas y otros precios.
Buena suerte para el ingeniero Gutiérrez en su gestión, a fin de que su visón de presente y futuro, ponga las bases para una nueva estructura de servicios de mayor envergadura y aleje, el temor a endeudarse cuando se elaboren proyectos que plasmen en ellos, su propia capacidad de pago.
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