VALOR PRESENTE
Rubén Meraz Figueroa *
“Otra manera de interpretar la información”
La Expo Agrícola Sinaloa 2011; efectuada los días 16, 17 y 18 de febrero, fue un acontecimiento de gran relevancia e importancia nacional, dado que en ella se exponen -entre otras cosas- los avances agrícolas que están sucediendo actualmente, tanto en México como en otras regiones del mundo.
Los expositores de maquinaria, equipos para uso agrícola, así como las novedades en productos agrícolas expuestos, tales como: variedades e híbridos de semilla para siembra, productos químicos y literatura especializada, entre otros; procedentes de 31 países hicieron del evento una magnifica Expo, misma que fue visitada por un poco más de 50 mil personas.
Fue notable observar, que entre los diversos eventos que se presentaron, tanto de carácter tecnológico, económico y financiero, llamo fuertemente la atención, los comentarios vertidos por el Lic. Luis Llanos Miranda, Director Adjunto de FIRA; cuyo aspecto relevante de su exposición fue: “El reto para la agricultura, es impulsar la inversión fija a objeto de alcanzar una modernización y equipamiento de las empresas, de tal suerte que permita crear la infraestructura comercial y de transporte necesaria, a fin de llegar pronto a una mejor productividad y mayor competitividad”
Continúo diciendo el Lic. Llanos Miranda. Hay que actuar con talento y decisión en aquellos factores que inciden en resolver los problemas comunes que limitan el financiamiento.
Sin duda alguna, el Director Adjunto de FIRA, tiene razón, si es que los agricultores de Sinaloa quieren avanzar y empezar a dejar de producir materias primas (como objetivo para sostener un determinado bienestar económico). La inversión es el principal elemento que se requiere para fortalecer el impulso de un mejor desarrollo.
¿Por qué el agricultor se resiste –hasta ahora- a enfrentar al futuro evitando realizar inversiones de largo plazo?
Tal vez esta situación obedece a los dos extremos operativos que conoce. 1.-) Personalmente evita operar créditos de largo plazo y cuando los utiliza, esto sucede para su uso propio (un tractor, equipo, una camioneta, etc.); o cuando, 2.-) El financiamiento es mediante el organismo al que pertenece y el organismo es demasiado grande, de tal suerte que el agricultor siente que no tiene responsabilidades y deja -sin analizar- que las cosas sucedan, sin mayor importancia. Ejemplo: la adquisición de las escasas bodegas mecanizadas que poseen los organismos agrícolas, (son escasas porque las bodegas que se están construyendo y la mayoría que existe, son propiedad de comercializadores de semilla).
Resulta interesante apreciar que las dos maneras financieras que en la que muchos agricultores han participado, es evidente que no los han llevado al lugar en que hoy día deben estar, en términos de modernidad, productividad y competitividad agrícola.
VALOR FUTURO
Es importante considerar que los dos ejemplos mostrados (el personal y el de la organización), no han llegado más allá de un mínimo necesario, por lo que resulta urgente enfocar el futuro financiero de la agricultura sinaloense, mediante estructuras de organización a través de grupos de productores asociados con objetivos comunes.
Algunos dirán: asociarse es muy complicado, siempre aparece un” vivo” y al final se queda con todo. Si bien esto es cierto, ello ha sucedido derivado principalmente a que la mayoría de las sociedades están mal hechas o elaboradas con muchas deficiencias; además, los reglamentos internos son “bien intencionados” pero no precisos en relación a las sanciones que deben imponerse al o los responsables de las fallas que suceden. Cuando algún dirigente o asociado comete alguna falta, la mayoría de las veces no es castigado de acuerdo al reglamento, o el reglamento tiene salidas legales que facilitan el abuso. Hoy día existen mecanismos legales para evitar que asociados “vivos de más” cometan faltas sin ser castigados.
Las sociedades una vez establecidas deben iniciar constituyendo una figura financiera capaz de ir avanzando acumulando experiencia y situando a sus asociados en otras expectativas financieras, orientadas entre otras cosas a la creación de infraestructura a objeto de agregar valor a la producción de campo de sus asociados.
Estas nuevas empresas deben constituirse de un tamaño que en principio no rebase las dos mil hectáreas, a objeto de que las economías de escala en las compras y ventas de insumos, servicios y productos genere beneficios adicionales, pero sobre todo tener capacidad para establecer negociaciones comerciales y financieras en otra dimensión.
Es de considerar que pequeñas empresas con estas dimensiones, estableciendo mandos cercanos, decisiones rápidas y rotación de directores; genera una amplia comunicación y oportuna información en la toma de decisiones apropiadas.
Buena suerte para esta generación de empresarios agrícolas, que pueden encontrar un éxito más efectivo constituyendo empresas funcionales y seleccionando proyectos que le den valor agregado a sus productos primarios. Tal situación no impide seguir siendo socios de sus organismos generales, como sucede en el caso del Estado Sinaloa, con su Asociación de Agricultores y la Confederación de Asociaciones agrícolas (CAADES)
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