VALOR PRESENTE
Rubén Meraz Figueroa *
La Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA), publicó recientemente -en un periódico de corte estatal– un diagnostico en relación con la eficiencia de los agricultores en el campo mexicano.
En su contenido expresa (el diagnostico) que en México, existe cuatro millones de unidades productivas de las cuales solo el 6% son eficientes y rentables; principalmente, porque se dedican a la producción de frutas y legumbres cuyo destino principal son los mercados de exportación a otros países.
Un factor que incide negativamente en la productividad del agro nacional, es la gran cantidad de agricultores que poseen extensiones muy pequeñas, cuya producción hacen difícil el sustento familiar y por lo tanto, será necesaria y urgente una combinación distinta a la manera tradicional, con el propósito de impulsar el desarrollo de forma más ordenada y a mayor velocidad.
Resulta –a mi juicio- un tanto maquinada la exhibición de este diagnostico por parte de SAGARPA, dado que tal información es disponible desde hace más de tres años; incluso creo que ésta, ha venido siendo utilizada para acomodar mejor algunas condiciones que tienen que ver con maíz y recientemente para el diseño de nuevas estrategias a objeto de orientar con mayor eficacia (capacidad para determinar los objetivos apropiados), eficiencia (capacidad de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos) y calidad, los recursos económicos disponibles a los productores agrícolas.
Un ejemplo para avanzar: En el Estado de Sinaloa, cuya superficie dedicada a la agricultura en los valles es de 880 mil hectáreas, de las cuales se siembran 80 mil hectáreas con legumbres y el resto se siembra con: maíz, caña de azúcar, cártamo sorgo, garbanzo y otros. El valor de la producción de legumbres es equivalente al 50% del valor total de la agricultura Estatal. Sin embargo, es de observar que se está dejando por fuera cerca de 700 mil hectáreas en el temporal de Sinaloa cuya extensión abarca prácticamente 16 municipios de la Entidad, mismas que hoy día está en condiciones de alcanzar una productividad diferente, de mayor valor y de seguros retornos económicos a la que tradicionalmente se obtenía y cuya rentabilidad frecuentemente registra números negativos.
México –contra lo que muchos suponen- no es un país con gran superficie agrícola; actualmente, solo cuenta con cerca de 22 millones de hectáreas dedicadas a la agricultura, de las cuales 5.4 millones de hectáreas son de riego y el 76% del total se siembran bajo el régimen de temporal.
Resulta importante y necesario aprovechar la exposición que SAGARPA realizó y cuyo interés fue, el de evaluar las condiciones actuales del campo mexicano y sus productores.
Particularmente quisiera entender que ante esta situación –diría de extrema gravedad-, el “paso que sigue“, después de este “diagnostico” emitido por SAGARPA consistirá en poner en practica las políticas conducentes que permitan a los agentes económicos participar con mayor seguridad, mejor rentabilidad y efectivo apoyo a los pequeños productores; fundamentalmente enfocados en aquellos productores que se encuentran en regiones descapitalizadas, con escasa organización y con posibilidades de ser exitosos en los próximos 36 meses.
VALOR FUTURO
Resulta importante analizar lo que SAGARPA expresó en el contenido del diagnostico que nos ocupa; dado que –en su entender- solamente los frutales y las legumbres son los cultivos que tiene valor y que sus productores son los realmente eficientes en este país; dejando fuera lo que es un orgullo sinaloense. Los agricultores y su producción de maíz.
Es de conjeturar que lo que SAGARPA sugiere, es que los agricultores empiecen a pensar en otros cultivos que tengan expectativas distintas y mercados con una competitividad atractiva; por ejemplo los frutales no es un mal camino y tampoco otros productos que tengan que ver con los bioenergéticos. Por estos senderos habrá mucho que hacer en el futuro inmediato. Ahora lo que más conviene es fomentar el desarrollo intelectual y orientarlo en buscar mecanismos y estrategias para acomodar los recursos disponibles en una combinación de alta productividad, menores riesgos y atractiva rentabilidad en el futuro cercano.
Los agricultores deben estar en el mercado, lo “dado, dado” está escaseando y se pone complicado obtenerlo; el financiamiento debe ser asequible y a largo plazo. Necesariamente se tiene que ejercitar en caso de que deseen avanzar,
Nuestra región agrícola, está a punto de entrar a una etapa particularmente diferente; podemos observar que: las condiciones están haciendo presión, los costos están creciendo, la producción se mueve en el mismo círculo, los mercados están colapsando, la rentabilidad no prospera y las expectativas se observan borrascosas.
Ante este panorama, se tendrá que hacer esfuerzos importantes en rubros orientados a mercados de frutales, ganadería –sobre todo en producción de leche-, incursionar con mayor profundidad con los precursores de biocombustibles, fortalecer la infraestructura en las empresas, ver con “mejores ojos” las formas modernas de organización y utilizarlas con el propósito de impulsar el desarrollo a otras dimensiones.
Es recomendable no perder el rumbo y cuidar el crecimiento. Las individualidades retrazan el desarrollo de las empresas. Recuerden que el mercado quiere volumen y calida; solos no podrán llegar nunca y menos, con ganancias razonables. El futuro está enfrente, atrápalo y cabalga con el.
Buena suerte para todos aquellos productores del campo que están en condiciones de observar el futuro con la misma visión positiva.
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