VALOR PRESENTE
Rubén Meraz Figueroa*
Navolato, es un municipio de reciente constitución en relación con el resto de los 17 municipios que constituyen el Estado de Sinaloa. Es una región costera con unos cuantos metros sobre el nivel del mar. Hoy día su riqueza se sustenta en una agricultura pujante -con sistemas de riego bien establecidos- aprovechando la tierra disponible para la explotación de los diversos cultivos que se siembran con éxito en esta región, tales como: Maíz, frijol, caña de azúcar, sorgos forrajeros, sorgos para grano, diversas clases de legumbres y otros.
El municipio de Navolato cuenta con una superficie de aproximadamente 228 mil hectáreas; sin embargo, cerca del 45% de ellas tienen sales en diversos grados, lo que hace difícil la explotación -en términos rentables- de algunos cultivos, en gran parte de los terrenos salitrosos.
Por lo anterior, resulta importante encontrar cultivos que puedan responder a ciertos niveles de sal en el suelo y al mismo tiempo, es necesario que estos suelos se estén mejorando mediante tecnologías modernas que actualmente existen y se puede sanear en un periodo de dos a cuatro años. Esta superficie puede ser superior a las 40 mil hectáreas; superficie que hoy día, están prácticamente abandonadas.
A las tierras con sal, parece que todo el mundo le hace el “feo” dado que el “trabajo” para mejorar o disminuir el contenido de sal en la forma tradicional es grande y de muy largo plazo y conlleva un riesgo de no obtener el resultado esperado. Por lo tanto, presenta poco atractivo invertir en ello.
De todos los cultivos que hoy día se cultivan en esta región, el que tiene en cierta medida tolerancia a la sal y además, cuenta con un mercado creciente; sin lugar a duda, es el sorgo. Si esto no basta, además de que consume menos agua que sus competidores (caña de azúcar y maíz), es el insumo menos oneroso y más importante para la elaboración de etanol y registra, el menor riesgo productivo; por el tiempo de 85 días que dura su ciclo de producción.
La región de Navolato, Sinaloa, en un periodo relativamente corto, puede recuperar un poco más de 20 mil hectáreas de las contaminadas con sales y destinar dicha superficie, a la explotación de cultivos que produzcan materias prima para la producción de bioenergéticos como el etanol. Al mismo tiempo, los productores deben estar alertas y participar en la construcción de factorías con recursos financieros provenientes de los Fondos de Fomento, mismos que apoyan la adquisición de acciones de las empresas en las que participan los productores, con el propósito de que parte del valor agregado que se genere, les corresponda y mejoren sus ingresos totales por esta vía.
VALOR FUTRO
En China, La India y otros países, el cultivo de sorgo dulce, sembrado concretamente para aportar materia prima para la producción de bioenergéticos, lo están haciendo en tierras con sal, donde difícilmente pueden cultivar otros productos que genere una rentabilidad apropiada, al riesgo que se asuma.
Hoy día, es importante valorar en esta región, la bondades que ofrecen algunas variedades de sorgo dulce capaces de producir en las tierras con sal; terrenos, cuya producción debe ser rentable desde el segundo año y la amortización de las inversiones que se realicen en ellas, son fácilmente pagables a lo largo de los próximos tres años.
Un ejemplo para avanzar: Establecer una planta pequeña para producir 200 mil litros diarios de etanol anhidro, requiere -a lo sumo- una superficie agrícola de cuatro mil hectáreas sembradas con sorgo dulce aprovechando para ello cuatro cosechas, dos de siembra y dos de soca en el año, con producciones promedio de tallos verdes –para extraer el jugo– de 70 toneladas por hectárea; tal producción estaría sucediendo cada 85 días. Cabe acotar, que la parte del proceso más costosa, será el corte y trasporte de la cosecha al molino; por ello, el planteamiento de las distancias de producción a factoría, es muy importante.
Como se puede observar, esas tierras salitrosas “recuperadas” (40 mil hectáreas), pueden estar produciendo insumos suficientes para obtener un poco más de dos millones de litros diarios de alcohol y convertirlo en biocarburante.
Resulta muy importante analizar -en el seno de los organismos de productores- si el tamaño de las organizaciones es el adecuado; en términos de que por lo grande, se pierden en una serie de acciones que van dejando de lado, los aspectos importantes que actualmente se requieren.
Un organismo de productores debe ser hoy día un “imán” que aproveche su fuerza organizativa y experiencia, para “jalar” y estar más cerca del productor. Debe accionar, alentando pequeñas organizaciones capaces de manejar economías de escala, con tecnología eficiente, financiamientos oportunos y de largo plazo, acercamiento a los mercados y aprovechar algunas facilidades para importa insumos menos onerosos, entre otros.
La gama de financiamientos existe y ha existido anteriormente; solamente que hoy se tiene que organizar de la mejor manera para conseguirlo. Las instituciones de crédito necesitan “poner ha trabajar sus dineros” con empresas que evalúen sus mercados, luchen continuamente contra los incrementos de los costos de producción, localicen y utilicen las mejores tecnologías de apoyo y paguen sus impuestos.
Los productores también pueden participar con capital accionario en la etapa secundaria, donde el valor de su producto primario, alcanza otra dimensión en el precio y por lo tanto lograr obtener algo de el, asumiendo el riesgo que corresponda.
¿Cómo conseguir el financiamiento accionario? Cuando los productores se organizan y tienen muy claro sus objetivos, en la constitución de sus empresas se percibe una fortaleza que tendrá vida de largo plazo; Con ello, las instituciones financieras puede aportar recursos en un financiamiento denominado cuasicapital -A través de los Fondos de Fomento-, en una proporción con respecto a la inversión total, del 15% o más.
Buena suerte para aquellos productores innovadores y la comprensión de los directivos de sus diversas organizaciones, mismos que hasta hoy día están “cumpliendo” de alguna manera su función, pero se requiere un cambio que permita mejorar su actividad y de por resultado, mejores desempeños.
Agronegocios: proyectos y financiación*
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PD: El Domingo de Pascua, no saldrá esta columna.
