INVERSION EXTRANJERA DIRECTA EN SINALOA

Julio 05 de 2009
VALOR PRESENTE

Rubén Meraz Figueroa *

En México, la Inversión Extranjera Directa (IED), es y ha sido siempre bienvenida y resulta más interesante su presencia, cuando esta se aplica para la formación de bienes de capital.

Hace algunos años la IED, participaba en nuestro país hasta con 24 mil millones de dólares, sin embargo gran parte de esos recursos se aplicaban al sector financiero y de servicios tales como: adquisiciones y fusiones de bancos y otros servicios financieros.

A partir del 2000, la IED ha sido evidentemente escasa. La mayor parte de dicha inversión ha sido en el área financiera, el resto de la posible aplicación de la IED es prácticamente nula, muy a pesar de que se requiere su participación en algunas regiones del país, su influencia en los últimos diez años ha sido prácticamente nula.

Es evidente que nuestro país en su estructura de gobierno, cuenta con la experiencia y cubre satisfactoriamente las exigencias internacionales que se requieren para facilitar y coordinar el flujo de inversión extranjera que se pueda aplicar en las diversas regiones del país. Sin embargo, parece que toda esa infraestructura de apoyo, no es suficiente para atraer inversión al país.

Lograr que el gobierno y el sector empresarial del Estado de Sinaloa consiga recursos para invertir, resulta imperativo Sin embargo, habrá que hacer mucho más que lo realizado hasta hoy, para lograrlo.

Quizás resulte importante –considerando las circunstancias que hoy se viven– reflexionar sobre el tema, ya que la inversión tanto privada como extranjera disminuyó notablemente en el país y en el Estado de Sinaloa se abatió profundamente.

Resulta significativo hacer notar y reflexionar que en el Estado de Sinaloa, el ingreso más importante proviene de la actividad económica derivada de las exportaciones agrícolas cuyo valor representa alrededor del 40%, de la producción agrícola de la Entidad.

Esta condición (operaciones continuas en mercados internacionales) debe ser ahora un elemento importante para enfrentar esta debilidad (falta de inversión) como una nueva oportunidad de hacer negocios de otra manera.

VALOR FUTURO

Hoy día, organismos establecidos tales como: Canacintra, Caades, Asociaciones de Agricultores, Asociaciones Ganaderas, Empresas Privadas, Organismos de Pescadores y Turismo en sus diversas modalidades, entre otros, requieren accionar de manera inteligente a fin de desarrollar proyectos de inversión de dimensiones cuyo tamaño, atractivo financiero e interesante rentabilidad, atraiga el interés internacional de nuevos inversionistas y con ello se permita y se facilite establecer empresas con inversión compartida, cuyos mercados demandantes de productos estén previamente identificados, principalmente en el país del inversionista asociado.

Enfrentar los desafíos en nuevos negocios, con otros ingredientes de inversión, tratando de ofrecer con calidad las ventajas comparativas y poner el proyecto sobre la mesa en un trato de iguales, es una necesidad apremiante. Sobre todo, si se considera el concurrir en un mercado cada vez más grande, demandante de productos en cantidades crecientes, de calidad inobjetable y mejor presentación.

Los organismos de productores debieran reflexionar y por que no decirlo, accionar sobre estas oportunidades, dado que pueden resultar negocios interesantes y sobre todo, sus asociados deben ser enterados, a objeto de estar en condiciones de tomar las decisiones pertinentes, pero con información suficientes para evitar caer en los “engaños” de siempre, donde solo un pequeño grupo hace las cosas y al final solo ellos logran algún beneficio.

Hoy día los negocios importantes, bien estructurados, con aportación de capital y acceso financiero, están en condiciones de competir con mayor probabilidad de éxito. Este es un camino que se debe transitar pronto, con una visión de desafío ante mercados feroces e insensibles, si realmente se quiere beneficiar algunas regiones de la Entidad.

Despertar el interés en nuevos inversionistas para desarrollar nuevos negocios, mediante la presentación de proyectos de inversión rentable y seguro, es un esquema de negocios interesante, ya que en el proyecto estarán plasmadas las condiciones de operación, permitiendo flexibilidad para incorporar cambios pertinentes producto de nuevas negociaciones entre los interesados al amparo del proyecto.

Intentar desarrollar proyectos nuevos, no siempre se refiere a nuevos cultivos. Por ejemplo desarrollar el cultivo de Papaya, Guayaba o algunas legumbres exóticas, entre otras; requiere un plan de negocios de gran alcance, bien estructurado el proceso. De igual manera, resulta interesante constituir empresas para la explotación de cultivos destinados a la elaboración de biodiesel y etanol.

En resumen, ante la escasez de recursos y los riesgos que conlleva realizar inversiones de gran alcance en negocios no comunes en nuestro medio; resulta necesario el conocimiento profundo de mercados importantes de productos seleccionados a producir en nuestras regiones; así mismo, requiere de compartir el riesgo productivo y financiero, a objeto de dispersarlo mediante un asociado interesado en captar productos que son de interés actual y futuro, para él y su empresa.

Con esta visión de negocios, se imprime una nueva relación negociadora entre dos entidades, una en producir y la otra para obtener y comercializar el producto. Mediante ello, se beneficia a ambos y surgen los negocios de largo aliento, con riesgos y beneficios compartidos.

Buena suerte para los dirigentes empresariales, que adopten una nueva visión de negocios, producto de las circunstancias que hoy se viven y logren desarrollar a sus asociados, concretar oportunidades de negocios y orienten a los productores, para asumir otras actitudes y mejores inversiones.

Agronegocios: proyectos y financiación*
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