Marzo 07 de 2010
VALOR PRESENTE
Rubén Meraz Figueroa *
“Otra manera de interpretar la información”
En el auditorio de la AARC, el sábado 27 de febrero del año en curso, el ingeniero Eduardo Gutiérrez Velázquez, rindió su tercer y último informe del comité directivo, correspondiente al trienio 2007- 2010.
El ingeniero Gutiérrez Velázquez, en su administración fue un dirigente seguro, serio, formal. Logró mediante su gestión, incorporar nuevos y mejores servicios de gran utilidad para sus asociados, pero lo de mayor trascendencia fue que consiguió que un número cada vez mayor de agricultores estén acudiendo con creciente interés a su organismo, por los servicios recibidos y poder participar en nuevas oportunidades de negocios, que se pueden generar en su organismo.
Felicidades ing. Gutiérrez por su valiosa participación en el crecimiento de la ARRC. La ARRC, hoy por hoy, se ha convertido en un organismo estratégico a objeto de impulsar el desarrollo agrícola así como a los agricultores dispuestos a avanzar en esa dirección.
En este importante evento, también se llevo a cabo la elección y toma de protesta, del nuevo comité directivo que conducirá los destinos de la AARC, por el trienio 2010- 2013, cuya responsabilidad se otorgó a la planilla roja, representada por el ingeniero Cesar Valenzuela Gaxiola.
La composición del nuevo comité directivo agrícola de la AARC, es apropiada, ya que las actividades que desempeñan sus miembros, la realizan tanto en la producción de legumbres como en cereales y leguminosas. Tal condición es importante a objeto de interpretar y actuar con visión de futuro, ante los cambios que se presentan cuando se trata de acomodarse a las tendencias de: la oferta, demanda, precios y mercados de las cosechas, de sus asociados.
Quizá, esta nueva dirección, que administrará y orientará el destino de la AARC en este periodo, exponga con talento, pero sobretodo con una visión más clara, la formulación de nuevos cambios y la aplicación de estrategias con mayor exigencia, principalmente en algunos eslabones de la cadena productiva, especialmente en la de maíz.
VALOR PRESENTE
Rubén Meraz Figueroa *
“Otra manera de interpretar la información”
En el auditorio de la AARC, el sábado 27 de febrero del año en curso, el ingeniero Eduardo Gutiérrez Velázquez, rindió su tercer y último informe del comité directivo, correspondiente al trienio 2007- 2010.
El ingeniero Gutiérrez Velázquez, en su administración fue un dirigente seguro, serio, formal. Logró mediante su gestión, incorporar nuevos y mejores servicios de gran utilidad para sus asociados, pero lo de mayor trascendencia fue que consiguió que un número cada vez mayor de agricultores estén acudiendo con creciente interés a su organismo, por los servicios recibidos y poder participar en nuevas oportunidades de negocios, que se pueden generar en su organismo.
Felicidades ing. Gutiérrez por su valiosa participación en el crecimiento de la ARRC. La ARRC, hoy por hoy, se ha convertido en un organismo estratégico a objeto de impulsar el desarrollo agrícola así como a los agricultores dispuestos a avanzar en esa dirección.
En este importante evento, también se llevo a cabo la elección y toma de protesta, del nuevo comité directivo que conducirá los destinos de la AARC, por el trienio 2010- 2013, cuya responsabilidad se otorgó a la planilla roja, representada por el ingeniero Cesar Valenzuela Gaxiola.
La composición del nuevo comité directivo agrícola de la AARC, es apropiada, ya que las actividades que desempeñan sus miembros, la realizan tanto en la producción de legumbres como en cereales y leguminosas. Tal condición es importante a objeto de interpretar y actuar con visión de futuro, ante los cambios que se presentan cuando se trata de acomodarse a las tendencias de: la oferta, demanda, precios y mercados de las cosechas, de sus asociados.
Quizá, esta nueva dirección, que administrará y orientará el destino de la AARC en este periodo, exponga con talento, pero sobretodo con una visión más clara, la formulación de nuevos cambios y la aplicación de estrategias con mayor exigencia, principalmente en algunos eslabones de la cadena productiva, especialmente en la de maíz.
Es de observar, que en los últimos ciclos agrícolas, la penetración de los cultivos maíz y frijol, se ha orientado con marcada intensión al renglón de comercialización, casi como única y absoluta necesidad. Tal situación es importante, dado que ha ayudado a que se mejore el precio de los productos mexicanos en el mercado interno, independientemente de lo que sucede en el mundo con estos mismos commodity.
Sin embargo, el proceso de esos cultivos cuenta con más eslabones, además del eslabón de la comercialización de la cosecha. En esencia, estas otras argollas de la cadena, (tecnología, financiamiento, insumos, etc.) son las encargadas, -con su buena aplicación- de que se mejore y se sostenga la productividad y que se incremente la competitividad de los cultivos.
VALOR FUTURO
En los tiempos actuales, resulta de valiosa importancia empezar a equilibrar de manera ordenada y bien justificada, apoyos económicos y logísticos, encaminados a facilitar con oportunidad -y menor costo- insumos y servicios de calidad; igualmente, el incorporar nuevas tecnologías orientadas a eliminar labores en los cultivos (labores que pueden omitirse y el rendimiento se mantiene), disminuir la cantidad aplicada de semilla por hectárea, buscar estrategias para fungir como proveedor total o parcial de la semilla de siembra a objeto de disminuir su costo. El fertilizante, utilizar mesuradamente en menor cantidad y comercializado por la AARC a fin de adquirir a mejores precios, productos de calidad.
Hasta ahora, la ARRC ha tenido prácticamente en abandono el área financiera para los productores agrícolas; años atrás hizo un intento y constituyo una Unión de crédito, sufrió problemas financieros – los problemas financieros estaban en todas partes- y casi desapareció; posteriormente se reactivo y un pequeño grupo (socios de la Unión) prácticamente se quedaron con ella. Se entiende que tal situación significa que la unión de crédito está funcionando y da resultados.
Ante tal situación pregunto ¿Por qué la ARRC no ha pensado en constituir unas cuatro uniones de crédito para atender financieramente a un buen número de agricultores? o quizás sea más atractivo e interesante constituir una Sofol; o bien, alguna figura financiera moderna que sea capaz de atender un crecimiento un poco más acelerado en el sector, a fin de alcanzar el desarrollo que en el mundo se está teniendo en el tema de Agronegocios.
Particularmente me parece que seguir atendiendo a los cultivos con financiamiento provenientes de parafinancieras constituidas por vendedores de insumos, es una situación que debe desaparecer por “lo costoso” que resulta el crédito agrícola por esa vía operativa. Además, deteriora el crecimiento financiero del agricultor, principalmente por dejar gran parte de la administración económica del “negocio agrícola” a un tercero, a cambio de una “comodidad” productiva cada vez más onerosa.
Es urgente hoy día, que los agricultores organizados y pendientes de los cambios que se están presentando en los mercados; estén listos para enfrentarse a las condiciones que el futuro está exigiendo y las señales que manda, sin duda deben ser atendidos con diligencia. Para ello, es necesario contar con un aparato financiero de primer nivel, capaz de atender las exigencias que se presentan, de tal suerte que se pueda llegar a los mercados oportunamente y en condiciones competitivas.
Buena suerte a esta nueva administración de la ARRC, ya que los tiempos requieren mayor firmeza y mejor atención en los servicios, mediante la búsqueda de estrategias que ayuden a tener mayor productividad en el campo, sin dejar de seguir atendiendo el apartado de comercialización de las cosechas, a fin de que todo redunde en beneficio de sus asociados.
Agronegocios: proyectos y financiación*
TEL: (CEL: 044(6672) 154545
E-mail: rmf1208@hotmail.com
Pagina Web: http://rubenmeraz.blogspot.com/
Sin embargo, el proceso de esos cultivos cuenta con más eslabones, además del eslabón de la comercialización de la cosecha. En esencia, estas otras argollas de la cadena, (tecnología, financiamiento, insumos, etc.) son las encargadas, -con su buena aplicación- de que se mejore y se sostenga la productividad y que se incremente la competitividad de los cultivos.
VALOR FUTURO
En los tiempos actuales, resulta de valiosa importancia empezar a equilibrar de manera ordenada y bien justificada, apoyos económicos y logísticos, encaminados a facilitar con oportunidad -y menor costo- insumos y servicios de calidad; igualmente, el incorporar nuevas tecnologías orientadas a eliminar labores en los cultivos (labores que pueden omitirse y el rendimiento se mantiene), disminuir la cantidad aplicada de semilla por hectárea, buscar estrategias para fungir como proveedor total o parcial de la semilla de siembra a objeto de disminuir su costo. El fertilizante, utilizar mesuradamente en menor cantidad y comercializado por la AARC a fin de adquirir a mejores precios, productos de calidad.
Hasta ahora, la ARRC ha tenido prácticamente en abandono el área financiera para los productores agrícolas; años atrás hizo un intento y constituyo una Unión de crédito, sufrió problemas financieros – los problemas financieros estaban en todas partes- y casi desapareció; posteriormente se reactivo y un pequeño grupo (socios de la Unión) prácticamente se quedaron con ella. Se entiende que tal situación significa que la unión de crédito está funcionando y da resultados.
Ante tal situación pregunto ¿Por qué la ARRC no ha pensado en constituir unas cuatro uniones de crédito para atender financieramente a un buen número de agricultores? o quizás sea más atractivo e interesante constituir una Sofol; o bien, alguna figura financiera moderna que sea capaz de atender un crecimiento un poco más acelerado en el sector, a fin de alcanzar el desarrollo que en el mundo se está teniendo en el tema de Agronegocios.
Particularmente me parece que seguir atendiendo a los cultivos con financiamiento provenientes de parafinancieras constituidas por vendedores de insumos, es una situación que debe desaparecer por “lo costoso” que resulta el crédito agrícola por esa vía operativa. Además, deteriora el crecimiento financiero del agricultor, principalmente por dejar gran parte de la administración económica del “negocio agrícola” a un tercero, a cambio de una “comodidad” productiva cada vez más onerosa.
Es urgente hoy día, que los agricultores organizados y pendientes de los cambios que se están presentando en los mercados; estén listos para enfrentarse a las condiciones que el futuro está exigiendo y las señales que manda, sin duda deben ser atendidos con diligencia. Para ello, es necesario contar con un aparato financiero de primer nivel, capaz de atender las exigencias que se presentan, de tal suerte que se pueda llegar a los mercados oportunamente y en condiciones competitivas.
Buena suerte a esta nueva administración de la ARRC, ya que los tiempos requieren mayor firmeza y mejor atención en los servicios, mediante la búsqueda de estrategias que ayuden a tener mayor productividad en el campo, sin dejar de seguir atendiendo el apartado de comercialización de las cosechas, a fin de que todo redunde en beneficio de sus asociados.
Agronegocios: proyectos y financiación*
TEL: (CEL: 044(6672) 154545
E-mail: rmf1208@hotmail.com
Pagina Web: http://rubenmeraz.blogspot.com/
