sábado, 13 de marzo de 2010

EL PRECIO DEL FRIJOL

MARZO 14 DE 2010
VALOR PRESENTE
Rubén Meraz Figueroa *
Otra manera de interpretar la información

El precio del frijol en el Estado de Sinaloa se inició en la cosecha del ciclo agrícola otoño-invierno, 2009/2010, a $ 12. 00 el kilogramo. Pero en los primeros días de marzo el precio se derrumbo violentamente hasta $ 10.00 el kilogramo. ¿Que fue lo que pasó?, “casi nada” hubo una solicitud de cupo para importar, 100 mil toneladas de frijol, en plena cosecha del ciclo otoño invierno de los Estados de Sinaloa y Nayarit.

El cupo solicitado por 100 mi toneladas, es para importar de China y Argentina, un frijol de mala calidad (los chinos no exportan commodity de buena calidad, ellos se lo comen). Tal situación, tocó la campana de aviso y todos los comercializadores en el campo “Coyotes” alteraron inmediatamente su posición en la comercialización de la leguminosa, hasta poner el precio tentativamente un 17% mas barato.

Las cosechas de frijol del ciclo otoño – invierno es una “llamarada” tanto en Sinaloa como en Nayarit, dado que la recolección dura alrededor de treinta días. Mientras que en Zacatecas, la recolección de siembras de temporal, frecuentemente sobrepasa los 100 días.

Ante esta situación -del cupo solicitado- se expandió el conocimiento de dicha solicitud con abusiva ligereza; ello provocó un importante movimiento a la baja en el precio. Tal situación, no debe suceder en la Secretaría de Economía (SE), cuya responsabilidad consiste entre otras cosas, en mantener (lo mejor posible) un equilibrio entre las demandas y consumos; así como, de la comercialización e importación de alimentos.

Considerando lo anterior, resulta necesario y urgente que los dirigentes de los organismos de productores de frijol en el Estado de Sinaloa, se acerquen a la Secretaría de Economía (SE), apoyado por la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y alimentación (SAGARPA) a objeto de estar presente y con cartera de participación en reuniones formales cuando exista necesidad de importación de algunos productos que por sus volúmenes y tipo, puedan alterar los precios de los productos que se cosechan en el Estado de Sinaloa

En México, el frijol es el segundo cultivo más importante en términos de superficie sembrada (1’820 mil hectáreas), solamente es superado por el maíz. Pero desafortunadamente, resulta ser el número uno en cuanto a la cantidad de compradores “coyotes”, que intervienen en la comercialización, dejando una escasa utilidad al productor, si es que hubo suerte para ello.

En el Estado de Sinaloa, la cosecha actual (ciclo 2009/2010), corresponde a una superficie sembrada de 135,495 hectáreas, 65% mayor que el año pasado, misma que fue de 88,841 hectáreas, en aquel ciclo (2008/2009) el frijol se vendió en promedio a $15.00, ahora el precio promedio se enfila alrededor de los $ 10.00 el kilogramo.

VALOR FUTURO

Es importante reconocer, que el consumo de frijol en México está disminuyendo, pese a que es uno de los alimentos tradicionales de la comida mexicana. En 1990, el consumo per cápita era de 19 kilos al año, en 1994 siguió bajando el consumo hasta ubicarse en 15 kilogramos, hoy día, el consumo individual se mueve en los 12 kilos. Los motivos de esta continua baja en el consumo de la leguminosa, obedece principalmente a los precios elevados que el consumidor de bajos ingresos no puede pagar; tendencias a consumir sopas instantáneas y enlatadas. Esto lo dijo recientemente el Presidente de la Unión Nacional de Productores de Frijol; además, el gasto en energía (estufas que utilizan gas) y tiempo para las mujeres que trabajan que ya no pueden cocer frijoles.

Por otra parte, es importante reconocer que el frijol (frijol claro) producido en Sinaloa, tiene un costo promedio del orden de $14,470 y le corresponde un rendimiento promedio de 1.8 toneladas por hectárea. Cuando se vende el frijol a $10.00 el kilogramo la relación de beneficio costo es apenas del 24%, cuando la tasa de interés aplicada es del 10%. (TIIES mas 5 puntos)Resulta que bajo estas condiciones, sembrar frijol es un negocio poco atractivo, principalmente por el riesgo asumido y la pobre utilidad.

Sin embargo, cuando el precio del frijol resulta de $12.00, entonces la relación beneficio costo (B/C), alcanza el 49% en un periodo de de cinco meses. De esta manera las cosas resultan mejor.

En nuestro país, el consumo de frijol es del orden de un 1’300 mil toneladas y la producción también se mueve en esa proporción, el problema resulta que en Mèxico, las siembras de frijol son en un 86% de temporal y solo prácticamente las siembras de otoño –invierno, son de riego. Tal condición, origina que con alguna frecuencia, el clima influya en las regiones de siembras de temporal, provocando rendimientos bajos por hectárea y con ello la producción sea menor que la demanda; mientras no existen reservas técnicas (unas 200 mil toneladas), la posibilidad que los precios cambian es mayor y en consecuencia los cupos aparecen para realizar importaciones. Pero no deben aparecer en época de cosecha.

Las importaciones de frijol, cuando se tengan que hacer es recomendable que se hagan de EU -nuestros vecinos del norte-, quienes generalmente producen una 700 mil toneladas anuales, entre frijol pinto y negro, que pocas veces se queda almacenado por varios años como puede suceder en otros países.

Resulta muy importante entender que: es sumamente necesario, respetar los planes de siembra; dado que hacerle al “vivo de más” resulta contraproducente y los precios se contraen rápidamente; inclusive, algunos productores llegan ha alcanzar niveles de pérdida.

El frijol es el producto en Sinaloa que cuenta con el mayor número de coyotes para adquirir la cosecha, cualquier “murmullo” cambia el precio y los comercializadores coyotes, son expertos en eso.

Ahora, lo que es verdaderamente importante, es exigirles a sus organismos que penetren con mayor fuerza y talento negociador en la comercialización de este producto. Paralelo a ello, seleccionen y procesen parte de la cosecha para la producción de semilla para la próxima siembra a precios mejores que los del mercado. Estos esfuerzos conjuntos entre organismo y sus asociados, deben ser encaminados a bajar los costos de producción del frijol y con ello se alcancen mejores condiciones competitivas.

Buena suerte a los productores agrícolas de frijol y a sus organismos por los nuevos y vigorosos esfuerzos que se apliquen a fin de incrementar con mayor certeza las utilidades de los agricultores.

Agronegocios: proyectos y financiación*
TEL: (CEL: 044(6672) 154545
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domingo, 7 de marzo de 2010

LA ASOCIACION DE AGRICULTORES DEL RIO CULIACAN A. C.

Marzo 07 de 2010
VALOR PRESENTE
Rubén Meraz Figueroa *
“Otra manera de interpretar la información”


En el auditorio de la AARC, el sábado 27 de febrero del año en curso, el ingeniero Eduardo Gutiérrez Velázquez, rindió su tercer y último informe del comité directivo, correspondiente al trienio 2007- 2010.

El ingeniero Gutiérrez Velázquez, en su administración fue un dirigente seguro, serio, formal. Logró mediante su gestión, incorporar nuevos y mejores servicios de gran utilidad para sus asociados, pero lo de mayor trascendencia fue que consiguió que un número cada vez mayor de agricultores estén acudiendo con creciente interés a su organismo, por los servicios recibidos y poder participar en nuevas oportunidades de negocios, que se pueden generar en su organismo.

Felicidades ing. Gutiérrez por su valiosa participación en el crecimiento de la ARRC. La ARRC, hoy por hoy, se ha convertido en un organismo estratégico a objeto de impulsar el desarrollo agrícola así como a los agricultores dispuestos a avanzar en esa dirección.

En este importante evento, también se llevo a cabo la elección y toma de protesta, del nuevo comité directivo que conducirá los destinos de la AARC, por el trienio 2010- 2013, cuya responsabilidad se otorgó a la planilla roja, representada por el ingeniero Cesar Valenzuela Gaxiola.

La composición del nuevo comité directivo agrícola de la AARC, es apropiada, ya que las actividades que desempeñan sus miembros, la realizan tanto en la producción de legumbres como en cereales y leguminosas. Tal condición es importante a objeto de interpretar y actuar con visión de futuro, ante los cambios que se presentan cuando se trata de acomodarse a las tendencias de: la oferta, demanda, precios y mercados de las cosechas, de sus asociados.

Quizá, esta nueva dirección, que administrará y orientará el destino de la AARC en este periodo, exponga con talento, pero sobretodo con una visión más clara, la formulación de nuevos cambios y la aplicación de estrategias con mayor exigencia, principalmente en algunos eslabones de la cadena productiva, especialmente en la de maíz.
Es de observar, que en los últimos ciclos agrícolas, la penetración de los cultivos maíz y frijol, se ha orientado con marcada intensión al renglón de comercialización, casi como única y absoluta necesidad. Tal situación es importante, dado que ha ayudado a que se mejore el precio de los productos mexicanos en el mercado interno, independientemente de lo que sucede en el mundo con estos mismos commodity.

Sin embargo, el proceso de esos cultivos cuenta con más eslabones, además del eslabón de la comercialización de la cosecha. En esencia, estas otras argollas de la cadena, (tecnología, financiamiento, insumos, etc.) son las encargadas, -con su buena aplicación- de que se mejore y se sostenga la productividad y que se incremente la competitividad de los cultivos.


VALOR FUTURO

En los tiempos actuales, resulta de valiosa importancia empezar a equilibrar de manera ordenada y bien justificada, apoyos económicos y logísticos, encaminados a facilitar con oportunidad -y menor costo- insumos y servicios de calidad; igualmente, el incorporar nuevas tecnologías orientadas a eliminar labores en los cultivos (labores que pueden omitirse y el rendimiento se mantiene), disminuir la cantidad aplicada de semilla por hectárea, buscar estrategias para fungir como proveedor total o parcial de la semilla de siembra a objeto de disminuir su costo. El fertilizante, utilizar mesuradamente en menor cantidad y comercializado por la AARC a fin de adquirir a mejores precios, productos de calidad.

Hasta ahora, la ARRC ha tenido prácticamente en abandono el área financiera para los productores agrícolas; años atrás hizo un intento y constituyo una Unión de crédito, sufrió problemas financieros – los problemas financieros estaban en todas partes- y casi desapareció; posteriormente se reactivo y un pequeño grupo (socios de la Unión) prácticamente se quedaron con ella. Se entiende que tal situación significa que la unión de crédito está funcionando y da resultados.

Ante tal situación pregunto ¿Por qué la ARRC no ha pensado en constituir unas cuatro uniones de crédito para atender financieramente a un buen número de agricultores? o quizás sea más atractivo e interesante constituir una Sofol; o bien, alguna figura financiera moderna que sea capaz de atender un crecimiento un poco más acelerado en el sector, a fin de alcanzar el desarrollo que en el mundo se está teniendo en el tema de Agronegocios.

Particularmente me parece que seguir atendiendo a los cultivos con financiamiento provenientes de parafinancieras constituidas por vendedores de insumos, es una situación que debe desaparecer por “lo costoso” que resulta el crédito agrícola por esa vía operativa. Además, deteriora el crecimiento financiero del agricultor, principalmente por dejar gran parte de la administración económica del “negocio agrícola” a un tercero, a cambio de una “comodidad” productiva cada vez más onerosa.

Es urgente hoy día, que los agricultores organizados y pendientes de los cambios que se están presentando en los mercados; estén listos para enfrentarse a las condiciones que el futuro está exigiendo y las señales que manda, sin duda deben ser atendidos con diligencia. Para ello, es necesario contar con un aparato financiero de primer nivel, capaz de atender las exigencias que se presentan, de tal suerte que se pueda llegar a los mercados oportunamente y en condiciones competitivas.

Buena suerte a esta nueva administración de la ARRC, ya que los tiempos requieren mayor firmeza y mejor atención en los servicios, mediante la búsqueda de estrategias que ayuden a tener mayor productividad en el campo, sin dejar de seguir atendiendo el apartado de comercialización de las cosechas, a fin de que todo redunde en beneficio de sus asociados.


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