OTRA VISION DEL CREDITO AGRICOLA EN MEXICO

Junio 07 de 2009
VALOR PRESENTE

Rubén Meraz Figueroa *

Este artículo es una continuación del inmediato anterior, publicado en el Sol de Sinaloa el domingo 31 de mayo de 2009. En ese articulo se comento, que en México algunos organismos gubernamentales clasifica a los productores agropecuarios de acuerdo al ingreso que perciben en un año por realizar dicha actividad; señalamos que un productor tipo PD1 es aquel que obtiene ingresos inferiores a mil salarios mínimos anuales.

El Fideicomiso Instaurado en Relación con la Agricultura (FIRA), del Banco de México, diseñó hace un poco más de 30 años, programas de apoyo a este tipo de productores a objeto de posibilitarles el elevar su producción agropecuaria y con ello mejorar el bienestar de ese tipo de productores rurales.

Estos programas siguen vivos, pero además, con el paso del tiempo se ha perfeccionado la calidad y condiciones operativas de los servicios financieros para productores PD1.

Estos productores rurales, pueden acceder ha una infraestructura financiera de primer orden, principalmente en lo siguiente: recursos financieros adecuados al proyecto, tasa de interés preferencial, garantías adicionales - directas y líquidas- plazos largos en el financiamiento (para construir infraestructura física); cuentan también con apoyos institucionales para capacitación de productores, formulación y elaboración de proyectos de desarrollo, cursos de capacitación específicos, misiones (viajes) a otras zonas de producción, entre otros.

La infraestructura financiera que apalanca a estos productores, es muy valiosa y verdaderamente importante; sin embargo, su aplicación sigue siendo muy limitada principalmente por la falta de nuevos esquemas de promoción y motivación de mayor agresividad en el lugar de los propios PD1; insuficiente información precisa y de fácil entendimiento, sobre los cambios que pueden suceder al utilizar nuevas estrategias de productividad.

Hoy día, un modelo que quizás debe utilizarse con mayor dinamismo, a fin de disponer de manera ordenada estos recursos, son las alianzas estratégicas. Este tipo de operaciones estratégicas, organiza la aportación de recursos y otros elementos a objeto de facilitar y concretar la asociación necesaria para impulsar la empresa que se constituya, rumbo al progreso.

Los PD1 aportan sus recursos (tierra, mano de obra y acceso a la infraestructura financiera, entre otros) y asume la parte del riesgo que esto representa. La contraparte aporta; recursos económicos, administración, tecnología y mercados, entre otros. Además, el riesgo que implica participar en esta nueva oportunidad de negocios, para empresarios con visión de compartir equitativamente los beneficios que se generen.

Este tipo de mecanismos facilitan la constitución de negocios, dado que la mística de una alianza estratégica es: Unos tienen algo que los otros no tienen, ambos asumen y miden sus riesgos y si conviene, inician los arreglos para constituirse.

VALOR FUTURO

Resulta importante distinguir que: para que los productores PD1, puedan disponer de la infraestructura financiera a la que tienen derecho, se requiere “organizarse”, constituir figuras jurídicas operativas dentro de las leyes establecidas en nuestro país.

Es importante recordar que en el pasado, se presentaron experiencias desagradables en relación con asociación de pequeños productores agropecuarios entre ellos, así como también con otros tipos de empresarios. Hubo abuso de las partes en el proceso, el resultado del comportamiento inadecuado de una o ambas partes, es que la asociación y por ende la empresa se acaba.

Para evitar que este tipo de problemas aparezcan en la empresa constituida, es fundamental apreciar lo importante que resulta la organización eficiente de productores. Se debe evitar ver esta condición de organización solo como un requisito para “avanzar” en la entrega de la documentación requerida. No, no; organizarse, no es solo una condición para obtener recursos, es una necesidad apremiante para alcanzar con certeza un objetivo previsto.

Restar importancia a la organización de productores ha sido hasta hoy, el talón de Aquiles en las organizaciones de productores rurales.

Así pues, mis estimados lectores, se requieren nuevas estrategias para lograr organizar productores. Deberá hacerse uso de herramientas tales como computadoras y otros equipos de difusión para presentar iniciativas relacionadas y orientadas a establecer la necesidad del cambio. Por ejemplo, las diferencias económicas que se obtiene por el uso de economías de escala; utilización de tecnología de primer nivel, formas de negociación y comercialización de insumos, servicios y productos; nuevos productos, y mercados alternativos, entre otros; todo a fin de lograr que se generen los cambios positivos necesarios en la mentalidad de los asociados.

Una vez aceptado por las partes y contar con el apoyo de los agentes económicos, es posible constituir la empresa, cuidando siempre el incorporar dentro del reglamento operativo, las condiciones obligadas de seguimiento por alguno de los agentes que entre ellos mismos designen.

El seguimiento debe ser permanente, bajo ningún motivo se debe eliminar esta condición.

El Estado de Sinaloa cuenta con una superficie territorial de cinco millones ochocientas nueve mil doscientas hectáreas, de las cuales solamente son explotadas de alguna manera, un poco más del 15% de ellas. Del total de la superficie que cuenta el Estado, el 80% pertenece al sector ejidal, superficie que hoy día, la mayor parte se encuentra abandonada.

Los mercados del mundo están cada vez más disponibles y cercanos, dado que se tiene información de las demandas y ofertas mundiales de productos del campo tanto para consumo humano, animal y de uso industrial. Nuestra Entidad, cuenta con muchos recursos fuera de los valles y por su condición de clima, precipitación y distancias a los mercados importantes, resulta posible producir: Biodiesel, etanol, celulosa para elaboración de papel y muchas clases de plantas cultivables que los mercados demandan.

Hagan cosas, pero bien hechas con el propósito de que las empresas constituidas se fortalezcan en el tiempo y el bienestar se mantenga permanente.

Buena suerte en estas nuevas aventuras para los productores rurales y aquellos empresarios con una nueva visión de progreso.

Agronegocios: proyectos y financiación*
TEL: (CEL: 044(6672) 154545
E-mail: rmf1208@hotmail.com
Pagina Web: http://rubenmeraz.blogspot.com/

EL CREDITO AGRICOLA EN MEXICO

Mayo 31 de 2009
VALOR PRESENTE

Rubén Meraz Figueroa *

El crédito agrícola es un recurso importante que se utiliza por los productores agropecuarios para impulsar sus actividades a un mejor desarrollo y con ello alejar la pobreza de su camino, cuando es aplicado apropiadamente.


En México existen prácticamente dos tipos de productores agropecuarios (Diferentes a campesinos en el medio rural). Unos son productores que cuentan con superficies pequeñas de tierra agrícola –menos de cinco hectáreas- ubicadas tanto en las zonas de riego como de temporal y su principal característica es que, en la mayoría de los casos son productores de muy escasos recursos económicos y por ende, tecnológicos, lo que ocasiona una posición de mayor riesgo y escasa rentabilidad

Los otros, son productores localizados en zonas de riego con mayor superficie y recursos, mismos que le posibilitan desarrollar su actividad con mejores tecnologías.

Nuestro país cuenta con 23 millones de hectáreas agrícolas, mismas que representan el 12% del territorio nacional y de ellas, se riegan 5.8 millones de hectáreas, el resto son de temporal. Correspondiendo el 25% y 75% respectivamente.

Ante este panorama, cuidando que el financiamiento no se complique y provoque distorsiones, el Fondo Instaurado en Relación con la Agricultura (FIRA) fideicomiso del Banco de México; clasifica a los sujetos de crédito en productores PD1, PD2 y PD3.

Los Productores agropecuarios PD1 son productores pequeños cuyos ingresos anuales son inferiores a mil salarios mínimos; los otros productores tienen ingresos mayores.

Lo interesante de esta calificación, resulta que los PD1, gozan de diferencias muy ventajosas para ellos en relación con el otro tipo de productores, ya que las condiciones en las tasas de interés son más bajas que las de cualquier otro tipo de productor en el campo. Además, estos productores pueden disponer de una infraestructura financiera –establecida ex profeso- que les permite impulsar su actividad y desarrollo, en condiciones de mayor seguridad y mejor desempeño de ellos y sus recursos; sobre todo, cuando se constituyen en organismos de producción con objetivos claros y metas con tiempos definidos, condicionando a los agentes económicos para que participan en acciones de esta naturaleza y que, tomen parte en el establecimiento de seguimientos permanentes para coadyuvar al mejor desempeño de la empresa.

Lo lamentable es que una cantidad importante de pequeños productores en el medio rural, no pueden conseguir los apoyos financieros que fueron diseñados para ellos, con el propósito de desarrollar sus activos productivos de mejor manera, elevar su condición de vida y con ello mejorar su bienestar.

Probablemente se requiera utilizar otros mecanismos de persuasión para que su gestión deje de ser inadecuada y encontrar condiciones negociadoras que les permita el acceso a los recursos financieros y tecnológicos, utilizando otros esquemas negociadores capaces de despertar otro ánimo y buscar la esperanza que hace tiempo perdieron.

VALOR FUTURO

En nuestro país, resulta interesante observar el funcionamiento del crédito agrícola, pero sobre todo la diferencia con el crédito en general, el desacuerdo es claro, principalmente en lo fundamental del crédito.

Los recursos que presta una institución de crédito habitualmente sus tasas de interés son más elevadas en la medida que el riesgo es mayor. Entonces por qué, las tasas de interés que pagan los productores PD1 son más bajas en el mercado financiero agropecuario en México.

Es importante tener presente que los productores PD1, son pequeños productores con menor producción, menor garantías para responder a un financiamiento y maneja tecnologías de menor alcance y sobre todo- por su tamaño- incapaz de definir costos y precios de insumos y productos. Por su condición, son los pequeños agricultores que presentan mayor riesgo operativo y la expectativa rentable de sus retornos financieros, es incierta.

Un ejemplo para avanzar. Un banco solicita a FIRA una línea de crédito para apoyar con financiamiento a pequeños productores agropecuarios PD1; el FIRA otorga la línea y le cobra al banco una tasa de interés por usar su dinero de TIIES menos 6 puntos, el TIIES al primero de junio de 2009 tiene un precio de 5.78%, en estas condiciones FIRA le paga al banco para que use su dinero el 0.22%. En la práctica esta situación se convierte en tasa cero.

Sin embargo, el banco carece de estructura para atender a estos productores, principalmente son individualistas y en consecuencia demasiado pequeños, prefiriendo financiar a otras estructuras que aglutinen a muchos pequeños, por ejemplo algunas parafinancieras para que atienda a este tipo de productores, negociando una tasa digamos de TIIE +0 puntos, para ello el banco gana seis puntos, pero mantiene el riesgo de regresar los recurso prestados. Por su parte la parafinancieras requiere ganar, y cobra a los PD1 una tasa de TIIE +3 puntos, gana tres puntos y paga el TIIE. Los pequeños productores reciben el financiamiento a 5.78+3 = 8,78% de interés anual. Nadie recibe apoyos financieros de tal condición en el campo mexicano.

Para información de nuestros lectores, TIIE significa Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio. Es la tasa de interés que se usa para descontar recursos financieros con FIRA.

Por lo que respecta a Financiera Rural, esta es una institución que participa directamente en el campo, su participación está encaminada a elevar la producción agrícola nacional a través de sus apoyos financieros. Sus tasas de interés, son parecidas a las que aplican los bancos cuando de crédito agrícola se trata; se comportan de acuerdo al nivel de riesgo que conlleva cada operación y sus rangos se mueven entre el 12% y 16% anual

Buena suerte para aquellos pequeños productores que quieren enfrentarse al futuro con nuevas herramientas para desafiar con mejores estrategias y otras condiciones de productividad, la rudeza y frialdad que acompaña la globalización.

Agronegocios: proyectos y financiación*
TEL: (CEL: 044(6672) 154545
E-mail: rmf1208@hotmail.com
Pagina Web: http://rubenmeraz.blogspot.com/

EL SECTOR AGROPECUARIO...?COMO DEBE ENFRENTAR LA CRISIS FINANCIERA EN LA QUE AHORA SE ENCUENTRA MEXICO?

Mayo 24 de 2009
VALOR PRESENTE

Rubén Meraz Figueroa *

El Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI), informó recientemente que el primer trimestre de 2009, la economía del país registró una caída en sus cuentas del Producto Interno Bruto (PIB) del 8.2%, situación que significa uno de los retrocesos de mayor importancia en la economía de México en los últimos años.

Los escenarios que hoy día exponen los expertos es el de un estancamiento prácticamente en todos los sectores que integran la economía de este país. Se espera que a finales de 2010 se empezará a notar un lento, pero claro crecimiento positivo del PIB.

El desempleo y la ausencia de nuevas plazas en las empresas para que sean ocupadas, es un problema social cotidiano. Según los entendidos, el nivel de desempleo es superior a 600 mil plazas en el país, se espera que a final del año, se acumulen 300 mil más.

Las posibilidades de exportar a mercados que cada vez demandan menos productos y la participación en ellos, resulta más complicada. Por otra parte, el mercado interno cuya demanda es creciente, pero con un bajo poder de compra, situación que lo convierte en un mercado poco atractivo y complicada su evolución en el corto plazo.

Ante este panorama, qué esta pasando y qué debe suceder en el sector agropecuario, para evitar que la producción y productividad en el sector se “descuelgue” y evitar que los coletazos de la crisis, no sean tan dramáticos que los que se sienten desde hace tiempo.

El sector agropecuario en nuestro país, es una actividad cíclica, la cual tradicionalmente se encuentra en crisis permanente, pese a ello sentirá el efecto del evento al inicio del nuevo ciclo agrícola, que sucederá a principios de septiembre.

Los productores agropecuarios, principalmente aquellos que se encuentran en zonas de riego, deben enfrentar con acuciosa preocupación, talento y creatividad las dificultades que se visualizan en el horizonte; habrá de cuidar diligentemente los aspectos de mayor relevancia de esta actividad; que la inversión que se realice esté bien analizada, de tal suerte que sea capaz de ayudar directa y rápidamente ha adquirir de manera eficiente los insumos y vender con mayor calidad sus productos y en los tiempos apropiados.

VALOR FUTURO

Aparentemente el gobierno federal mantendrá el apoyo al sector rural con los programas vigentes y quizás con otros que pueden surgir, a fin de paliar la situación critica de la economía mexicana; sin embargo, los apoyos, sin duda alguna se verán recortados severamente y con ello habrá una selección más estricta para la aprobación de solicitudes y aceptación de proyectos por parte de los productores rurales y organismos de productores.

Pienso que lo que se debe buscar, es encontrar que los recursos aplicados generen efectivos impactos positivos de sus reacciones, sobre todo en el incremento de la productividad donde son aplicados.

Los porcentajes de participación en la mezcla de recursos serán otorgados con mayor exigencia; negociando con los agentes económicos que tiene que ver con los proyectos, una mayor participación financiera; de tal suerte, que se distinga, comparta y minimice el riesgo asociado y con ello, todos exijan mejores resultados de la inversión realizada.

Ante esta situación y los “nubarrones oscuros” que están llegando y otros más complicados que están por venir; resulta vitalmente importante, pensar diferente, realizar acciones que se traduzcan en proyectos para constituir empresas de gran capacidad, fabricar insumos y prestar servicios que ayuden a los productores agropecuarios a disminuir sus costos de producción y manejar con eficiencia la comercialización de sus productos.

Crear infraestructura para utilizar al campo con mayor eficiencia y alta productividad es un paso que hace mucho debería de haberse dado; sin embargo nunca es tarde para avanzar.

Los organismos de productores, necesitan asumir una responsabilidad apremiante, utilizar el talento de sus ejecutivos y directivos, para redoblar esfuerzos, provocar cambios reales, verdaderamente significativos, en beneficio de la actividad agropecuaria y con ello alimentar a la población.

Resulta necesario que los organismos de productores mejoren sus estructuras operativas en el área financiera para apoyar mejor a sus asociados; es importante que se adquieran o bien, se construyan plantas elaboradoras de fertilizantes; Sinaloa, por su elevada producción de granos requiere un número mayor de bodegas mecanizadas de usos múltiples, a objeto de contar con centros de acopio, agregar valor a la producción y eficientar la comercialización; también, es necesario fomentar el establecimiento de programas encaminados a mejorar los suelos agrícolas y con ello eliminar la sal de los suelos y abatir los mantos freáticos superficiales presentes por falta de drenaje eficiente. Este renglón es sumamente importante, en virtud de que un poco más de 200 mil hectáreas que se encuentran en los distritos de riego del Estado de Sinaloa, presentan esta situación; lo anterior, representa el 22% de la superficie agrícola de riego. Es importante observar que tal condición es un “manchón negro” de improductividad que desmerita a la región agrícola reconocida como poseedora de las unidades de producción agrícola de mayor eficiencia productiva en América Latina.

Sin duda la situación de crisis actual, envolverá a la agricultura, habrá penurias en la actividad agrícola, pero afortunadamente derrumbará paradigmas muy bien arraigados, pero se van a caer; los que se construirán, serán con una visión diferente, fundamentalmente vinculados al cambio, cambio en la mente del productor y cambio hacia otros cultivos.

Buena suerte para todos los productores agropecuarios que ven esta severa crisis como una oportunidad para mejorar y eficientar sus actividades.

Agronegocios: proyectos y financiación*
TEL: (CEL: 044(6672) 154545
E-mail: rmf1208@hotmail.com
Pagina Web: http://rubenmeraz.blogspot.com/

LOS AGRONEGOCIOS EN MEXICO

Mayo 17 de 2009

VALOR PRESENTE

Rubén Meraz Figueroa *

En México, la integración de pequeñas empresas agrícolas y ganaderas, capaces de realizar una serie de operaciones que favorezcan el almacenaje, transformación, distribución y comercialización de su propia producción de campo -si bien, está sucediendo- se efectúa a un ritmo demasiado lento, en relación a las exigencias que el progreso esta imponiendo; merced al urgente incremento, calidad y distribución de la producción agrícola que se requiere, para alimentar a la sociedad de este planeta.

El concepto de Agronegocios, implica: “un sistema integrado de negocios y actividades dirigidas al consumidor, que incluye el aspecto de producción primaria, el procesamiento y trasformación del producto, así como, las actividades de almacenamiento, distribución y comercialización”; considera también, los servicios públicos y privados que son necesarios para que las empresas operen competitivamente y sean capaces de proveer satisfactores de calidad, a la sociedad.

En nuestro país, parece que el paupérrimo interés de los productores agrícolas para participar en la utilización de estos sistemas, principalmente en regiones agrícolas con elevado crecimiento en la producción de granos, obedece a la escasa y deficiente información del tema y a la necesaria integración de productores agrícolas.

El mantener la producción de algunos granos –Ejemplo: maíz- en las áreas de cultivo, empieza a preocupar a muchos agricultores que tienen otra visión, dado que el producto que se obtiene (grano), se sigue vendiendo como tal y las tierras y su entorno, están empezando a responder negativamente en virtud de que son utilizadas con el mismo cultivo y de la misma manera, por largo tiempo.

En el Estado de Sinaloa, hoy día la producción de maíz, en los distritos de riego, es del orden de las cinco millones de toneladas. Esto representa el 22% de la producción nacional, sin embargo se están presentando dificultades -que crecen cada año- para colocar alrededor de dos millones de toneladas, mismas que significan el 40% de la producción anual.

¿Por que se están presentando estas dificultades, cuando nuestro país importa cada año, un poco más de ocho millones de toneladas de maíz y sorgo, para cubrir la demanda nacional de estos granos?

Esta situación, evidentemente deviene de que no se esta haciendo bien las cosas, pese de estar haciendo “siempre” la misma actividad productiva.

Mediante la experiencia adquirida en la producción de maíz, se ha podido elevar el rendimiento unitario; sin embargo, por otro lado están creciendo con mayor rapidez los costos de producción. Este aspecto tiene una acción directa con la eficiencia administrativa y las relaciones con otros productores, cuyo interés mutuo debe ser la búsqueda -entre otras cosas- de economías de escala, en muchas secciones de la cadena a fin de encontrar en alguna parte de ella otras estrategias que permitan negociar mejores precios, bajar costos y alcanzar mejores condiciones comerciales para insumos, servicios y productos.

Luego entonces, si tenemos mayor producción, es indiscutible que se requiere mayor énfasis y aplicación de recursos a establecer la infraestructura que posibilite realizar la comercialización eficientemente.

VALOR FUTURO

Estoy convencido que el paso que sigue se está dando, pero muy pero muy despacito; si se quiere incrementar el ingreso, es necesario diversificar poco a poco la producción agrícola en los distritos de riego en el país, a fin de alcanzar mayor certeza en los retornos financieros de la producción agrícola. Por ello, es necesario y urgente empezar a incorporar en las pequeñas empresas agrícolas nuevas estrategias, a fin de que se conviertan en auténticos Agronegocios. El planteamiento se debe promover entre los agricultores de una misma región, tratando de que logren entenderse y caminar juntos con objetivos comunes y participando con mayor entusiasmo en los aspectos relevantes de la cadena, a fin de asegurar, nuevas expectativas. Hacer énfasis en la producción y comercialización de sus productos y concretar un eficiente manejo de sus recursos humanos, financieros entre otros, resulta imperativo.

Se debe tener presente en cada momento, que hoy día, el mercado es el que manda y para estar en él, habrá que aceptar sus exigencias; tales como: innovaciones congruentes, cambios evolutivos, volúmenes de producción y calidad de producto, en crecendo, etc. Es comprensible que es difícil cambiar; sobretodo el romper con las tradiciones y con lo que se sabe hacer. Sin embargo es hora de empezar a intentarlo y persistir en ello.

Es urgente y necesario que los organismos de agricultores y ganaderos, las instituciones financieras orientadas para apoyar al campo y algunas aéreas de los gobiernos de los Estados y ayuntamientos que se encuentran en regiones agrícolas, participen en orden y con la mejor voluntad, en coordinación con los propios agricultores y ganaderos facilitando recursos, espacios, relaciones, facilidades operativas y otros conceptos necesarios para avanzar, como el progreso requiere.

Buena suerte para los productores que ven en el horizonte la urgencia del cambio y que son capaces de promover (ante sus organismos, entidades gubernamentales, instituciones financieras, legales y de servicios) las oportunidades que resulten concretables a objeto de mejorar el ingreso, diseñar en el presente, lo necesario para bosquejar un futuro que sea menos incierto, poder enfrentarse al mercado con mejores herramientas negociadoras y con ello estar en mejores condiciones de competitividad.

Agronegocios: Proyectos y financiación*

TEL: (CEL: 044(6672) 154545

E-mail: rmf1208@hotmail.com

Pagina Web: http://rubenmeraz.blogspot.com

PARA PRODUCIR BIODIESEL EN MEXICO...Jatropha curcas

Mayo 10 de 2009

VALOR PRESENTE

Rubén Meraz Figueroa *

Producir biodiesel en México mediante cultivos que contengan aceite, evitando en lo posible utilizar cultivos, cuyo destino sea para consumo humano (soya, cártamo, girasol, canola, etc.); parece que las tendencias se comienzan a orientar para Palma Africana en el sureste y Jatropha Curcas para el centro, norte y noroeste del país.

La palma africana, es un cultivo establecido hace muchos años en el sureste mexicano, cuyo crecimiento en superficie sembrada ha venido aumentando lentamente en relación a la enorme y creciente demanda de los aceites que produce esta palmera.

Aunque este cultivo, en un principio se estableció a fin de utilizar sus aceites para consumo humano, actualmente las inclinaciones de los productores se orientan para la producción de aceites destinados a biodiesel, además, dada la experiencia tan desagradable en la comercialización de sus productos con las plantas extractoras de aceite existentes en las regiones productoras, principalmente en el Estado de Chiapas.

La palma africana, demanda significativas cantidades de agua para su desarrollo y producción, equivalente a 150 mm de lluvia o riego cada mes durante todo el año, a fin de alcanzar una producción de aproximadamente 18 toneladas por hectárea, a partir del tercer año de establecido el cultivo, y cuyo mejor rendimiento se obtiene del quinto año en adelante, durante los subsiguientes 30 años.

La producción de aceite de este cultivo es de un poco más de 3,400 litros por hectárea. Podemos afirmar por tanto, que la Palma Africana es un cultivo para el trópico húmedo.

En contraparte, la Jatropha curcas es una planta arbustiva silvestre, rústica, resistente a sequias prolongadas, que produce en tierras agotadas y requiere poco agua y a los diez meses de plantada se obtiene su primer producción.

Actualmente se esta haciendo investigación en selección de simientes, métodos de propagación, y épocas de siembra, entre otras. Sin embargo, todavía el establecimiento de este cultivo no ha arrojado experiencia suficiente en nuestro país, respecto a su mejor operación productiva.

De acuerdo con la “información” existente -misma que hoy día es abundante- esa “información” no es suficiente cuando se piensa que se tendrá que establecer estos arbustos como un cultivo perenne, tal situación, nos debe llevar a pensar que: se requiere mayor INFORMACIÓN fundamentada, validada y difundirla a fin de que los productores se motiven y destinen ciertas superficies de terreno para establecer la plantación, en el entendido que deberá manejarse como un negocio por quizá, los próximos 50 años.

Habrá que encontrar cual es la manera mas eficiente y menos costosa de como debe de establecerse el cultivo (por semilla, acodo, vareta u otra forma de reproducción) ya que son siembras de 1,400 a 1800 plantas por hectárea, dependiendo de las distancias que se utilicen entre planta y planta.

Además, habrá que realizar las labores culturales pertinentes al plantío (preparación de terreno, fertilización, riegos de auxilio, poda, control de malas yerbas y maleza, etc.) hasta llegar a la cosecha; y si es mucha la superficie, se tendrá que adquirir, rentar o diseñar una cosechadora o cosechar a mano.

Acercándose más a sus limitantes, este cultivo no resultará tan barato como se dice, su tratamiento se puede comparar a un frutal, pero manejado aparentemente con mayor rusticidad. ¿Entonces en donde está el atractivo para impulsar la siembra y desarrollo de este arbusto? La Jatropha curcas es un cultivo que si es atendido apropiadamente (riegos adicionales, fertilización, podas, etc.) puede producir hasta cinco toneladas por hectárea. Lo importante resulta que se trata de un cultivo productor de aceite y que los aceites vegetales tienen una demanda creciente en el mercado para la obtención de biodisel y que existe un precio internacional establecido para el galón de biodiesel.

Al validar este cultivo y lograr producir con rentabilidad, se deberá impulsar con fuerza este cultivo en muchas regiones del campo mexicano.

VALOR FUTURO

En nuestro país, hoy día se consumen un poco más de 286 mil barriles de diesel diarios y se proyecta que se incremente el consumo a 356 mil barriles diarios en el año 2014; esta demanda se tendrá que combinar con producción de biodiesel lo más pronto posible.

Para satisfacer la demanda diaria que se tiene de diesel en nuestro país, se requiere sembrar solamente con Palma africana 300 mil hectáreas.

En el sureste mexicano, en los Estados de Chiapas, Oaxaca, Guerrero, Tabasco, Campeche y sur de Veracruz, existen un poco más de un millón de hectáreas donde se puede sembrar Palma africana. El Estado de Chiapas pretende sembrar 120 mil hectáreas a fin de establecer mayor superficie de palma africana para la producción de biodiesel e incrementar las siembras de caña de azúcar para producir etanol.

En Cadereyta, Nuevo León, se construyó una planta para procesar sebo de res y produce biodiesel desde el año 2005, su nivel de producción actual es de 300 mil litros mensuales.

El Gobierno del Estado de Veracruz, ofrece a una empresa internacional una superficie de 55 mil hectáreas para la producción de biocombustibles; a principios del este año, se establecieron negociaciones al respecto y se avanza en ello.

En Michoacán, se desarrollo un plan, para sembrar 30 mil hectáreas de Jatropha curcas, de las cuales se sembraron dos mil hectáreas y se tiene problemas por escases de semilla para avanzar.

En el Estado de Sinaloa se cuenta con cerca de 700 mil hectáreas abiertas al cultivo en las zonas de temporal, de las cuales solamente se siembra un poco mas del 50% y el resto está prácticamente abandonada.

Se sugiere hacer esfuerzos para impulsar este cultivo preferentemente en las regiones centro y sur del Estado, dado que las precipitaciones son más abundantes en esas regiones y por ende la posibilidad de tener éxito es mayor.

Es recomendable un plan de organización de productores y una asociación formal de los mismos; constituyendo para ello, figuras jurídicas operativas, con planes de negocios y participación en la industria. Estos aspectos son muy importantes, aparentemente los dirigentes en todas las organizaciones rurales consideran esta situación, pero no le dan la importancia que merece, por eso casi todos los esfuerzos asociativos en el medio rural, han fracasado en nuestro país.

Buena suerte para los empresarios que tienen la visión de considerar este cultivo como algo que es importante y necesario en el futuro desarrollo de nuestro Estado.

Agronegocios: proyectos y financiación*

TEL: (CEL: 044(6672) 154545

E-mail: rmf1208@hotmail.com

Pagina Web: http://rubenmeraz.blogspot.com/

LAS CADENAS PRODUCTIVAS...?FUNCIONAN EN EL ESTADO DE SINALOA?

Abril 26 de 2009

VALOR PRESENTE

Rubén Meraz Figueroa *

En días pasados un periódico local, difundió en un artículo relacionado con las cadenas productivas que en el Estado de Sinaloa; en el año 2001 había registradas 15,331 empresas y para el 2009, solo existen 9,957 empresas en cadenas productivas, según el último reporte del Sistema de Información Empresarial mexicano (SIEM).

Esta notable disminución -del 36%- en el periodo de ocho años, obedece a factores tanto internos como externos de las empresas y de los empresarios mismos; podemos observar que en otras entidades el incremento de empresas registradas en cadena productivas aumentó, tal como se registra en el Estados de Aguas Calientes de 6,074, en el año 2001 a 6,874 en 2,009, Baja california Sur, 8,613 y 10,553 en 2009, Jalisco 79,788 en el 2001 y 98,326 en 2009, Querétaro, 5,981 y 28,684 en 2009 y así entre otros ejemplos.

Resulta importante reconocer los esfuerzos que la Secretaría de Economía (SE), Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo rural, pesca y alimentación (SAGARPA) y especialmente Nacional Financiera (NAFIN), vienen realizando a fin de que las cadenas productivas se conviertan en eficientes herramientas de trabajo en las empresas mexicanas. Sin embargo, parece que hoy por hoy este no es el mejor camino que se requiere transitar, a objeto de ayudar a las empresas a que generen mayor producción, reduzcan sus costos de operación, obtengan productos cada vez de mejor calidad e incrementen el uso de mano de obra en niveles de eficiencia más notables.

La creación de cadenas productivas en el Estado de Sinaloa, principalmente en los apartados de trasformación y sector agropecuario; se complica aún más, dado que en estos sectores productivos no les interesa -y es evidente- estar “formalmente” en una cadena productiva que puede resultar interesante en el largo plazo.

Las recomendaciones más recurrentes en las PYMES, es estar en cadenas productivas, ya que resulta económicamente más conveniente trabajar asociados; en cambio, la “administración independiente y solitaria” de una pequeña empresa, trabaja habitualmente con una pobre capacidad competitiva.

Sin embargo, hace falta más que buenas intenciones para estar en cadenas productivas; como es: falta de liderazgo, dificultades financieras, acceso al financiamiento, comercialización de insumos y el mercadeo de sus productos en la mayoría de las PYMES. Hoy día, se encuentran navegando en aguas turbulentas que mas que asociarse para eficientar sus procesos, solo quieren “sacar la cabeza” para no ahogarse, dada las circunstancias que hoy se viven una gran parte de las pequeñas empresas mexicanas.

VALOR FUTURO

El negocio agrícola, es el conjunto de operaciones que tiene que ver con la producción, procesamiento, almacenamiento, distribución, comercialización de insumos y productos agropecuarios, además de forestales e incluyen los servicios de apoyo.

Una cadena agroproductiva no existe físicamente, este concepto permite identificar y examinar el comportamiento de los flujos de capital y materiales, las transacciones económicas, distribución de los beneficios y sus limitaciones.

Ante estas situaciones que parece que son complicadas para la creación de cadenas productivas; los empresarios no atienden continuamente los requerimientos que las cadenas exigen, para que estas se vayan fortaleciendo y que su desempeño cause cada vez mejores impactos en el desarrollo y crecimiento de la empresa.

La visión de negocios de los empresarios (principalmente en el sector agropecuarios), en relación con las cadenas productivas, solamente tratan de fortalecer lo mejor que se pueda los eslabones dentro de su propia empresa y empiezan hasta ahora, a visualizar posibilidades de asociación en alianzas estratégicas con mayor y mejor manejo de algunos insumos y servicios, a través de sus propios organismos. Estos mecanismos de alguna manera son avances en la creación de cadenas productivas incompletas.

El mundo que ahora le está tocando vivir a nuestra generación, parece que da más vueltas que las que podemos contar, entonces es necesario y urgente “equipar” principalmente a los empresarios en general y particularmente en el sector agropecuario con nuevas ideas y otras estrategias, especialmente en los procesos que habrá definitivamente que enfrentar mejor después de las cosechas.

Para inquietar a los pequeños productores rurales ante las circunstancias que el futuro está enseñando, los organismos de los propios agricultores y ganaderos deben estar listos para desarrollar nuevas visiones capaces de orientar y capacitar a los productores a objeto de estar en mejor situación para enfrentarse a los tiempos que vienen.

En resumen, las cadenas productivas son herramientas importantes para mejorar los procesos de las empresas, sin embargo considero que se seguirán usando técnicas que den respuesta en plazos breves y correcciones rápidas, condición que hace difícil la utilización y creación de las cadenas productivas, dado que no corren a la velocidad que hoy día se requiere, por tanto estarán recluidas en un lugar de lenta y escasa utilización en el futuro. Sin embargo, estarán ahí y se seguirán conformando y perfeccionándose hasta poder llegar a su completa utilización.

Un buen plan, bien diseñado y utilizado para avanzar a buen ritmo, por senderos bien enfocados, siempre será una valiosa herramienta para impulsar hacia el progreso a las pequeñas empresas mexicanas.

Buena suerte para aquellos productores rurales que están buscando nuevas tecnologías mas allá de sus propias cosechas a objeto de incrementar sus ingreso, así como distribuir con mejor capacidad el riesgo y minimizar su contenido

Agronegocios: proyectos y financiación*

TEL: (CEL: 044(6672) 154545

E-mail: rmf1208@hotmail.com

Pagina Web: http://rubenmeraz.blogspot.com/

EL RIESGO EN LAS EMPRESAS

Abril 03 de 2009

VALOR PRESENTE

Rubén Meraz Figueroa *

El Sr. Salomón Preshurger, presidente de la Confederación Nacional de Cámaras Industriales (CONCAMIN), expresó en una entrevista -que recientemente le hizo la prensa en la capital del país- entre otras cosas el siguiente pensamiento: ”más que la falta de dinero, en el mundo lo que se vive es una aversión al riesgo; es lo que más daño esta haciendo”. Sin duda, esta fue una sabia expresión de un hombre de negocios exitoso, que trabaja en nuestro país.

El riesgo en los negocios significa una eventualidad futura de ganar o perder, es un factor inherente a las acciones empresariales que se emprendan, por lo tanto es una de las principales reflexiones que debe enfrentar el empresario cuando pretende evaluar “su idea “ o su proyecto de inversión.

El riesgo en los negocios existe y se presenta en toda parte del proceso, habitualmente se aprecia en un entorno de incertidumbre derivado por una falta de certeza en los acontecimientos por venir. Además, habrá que agregar como una condición importante (en muchos casos) la falta de conocimientos del tema, con mayor precisión de parte del empresario.

En México, los riesgos que se presentan con mayor frecuencia, son principalmente: de orden financiero, mercado y de comercialización. En el caso de riesgo político, este se aprecia más en empresas multinacionales. En nuestro país, en los últimos tiempos, parece que se están orientando favorablemente a las condiciones del mercado.

Hoy día, al evaluar un proyecto de inversión; se debe plasmar en su contenido los principales riegos financieros, de mercado y comercialización; por ejemplo, el riesgo que representa la tasa de interés que se aplica al proyecto; como se comportaría la empresa ante un cambio abrupto en el costo del dinero; el proyecto contempla la tasa máxima que soportaría ante esos eventos. Otro ejemplo: en cuanto tiempo se recuperaría una inversión bajo condiciones de mercado y de comercialización dadas. El proyecto identifica una serie de condiciones de riesgos inherentes a las características de la empresa en formación.

En el Estado de Sinaloa, la condición del empresario proviene de actividades primarias, principalmente agricultura, pesca, minería y ganadería. Los intentos realizados a fin de modificar los ingresos al cambiar de actividad, solamente han podido llevar a la empresa a realizar una actividad comercial y esta en la mayoría de las veces, quedó minimizada a pequeños negocios, dado que no se supo avanzar competitivamente.

La principal condición que presenta el empresario de estas regiones, es en relación al retorno de la inversión en periodos breves. Dicen: “en las siembras, invierto y a los seis meses estoy recogiendo mis utilidades”. Eso es cierto; pero, el riesgo como se midió; pues nada, cada quien corre con su suerte y que Dios nos bendiga.

El dilema de la ganancia rápida -con riesgos presentes en todo el proceso- contra el ingreso parcial -seguro y continuo- que se genera en otras actividades, principalmente en aquellas a las que se les tenga que agregar valor y puedan participar en mercados identificados y precios que fortalezcan la rentabilidad, estarán en condiciones de soportar todos los costos de los productos. Actualmente, es urgente tomar decisiones que se traduzcan en cambios importantes, en caso de que verdaderamente se quiera avanzar.

Creo que, ahora las nuevas inversiones tendrán que ser minuciosamente evaluadas y sobretodo el empresario debe participar en la construcción del proyecto y su discusión.

VALOR FUTURO

Las condiciones financieras para invertir en nuestro país, están cambiando favorablemente para el productor; las tasas de interés están bajando, las exigencias de garantía se superan con apoyos gubernamentales, el mercado interno esta necesitado y urgido de productos a precios competitivos. En resumen, las condiciones financieras tienden a estabilizarse positivamente. Ante estos nuevos eventos, los productores deben informarse de los cambios que están sucediendo en el país y principalmente en nuestra región.

Hoy día, la prima que se paga por el riesgo financiero alcanza un precio demasiado elevado, inclusive varias veces la utilidad que involucra un proyecto determinado; esto seguirá así, mientras el empresario carezca de la habilidad para negociar su proyecto, exija otras condiciones a expensas del proyecto en donde han plasmado los riesgos con los que convivirá el proyecto, su tamaño y la forma como se dispersará, a objeto de minimizar la acción de su efecto.

Buena suerte para todos los productores agropecuarios preocupados, pero dispuestos a enfrentar los desafíos que el futuro les depara, derivado de los acontecimientos mundiales inducidos por la crisis financiera que hoy día azota al mundo de los negocios.

Les deseo una feliz semana mayor y semana de pascua. Nos reintegraremos ante ustedes –amables lectores- en dos semanas más.

Agronegocios: proyectos y financiación*

TEL: (CEL: 044(6672) 154545

E-mail: rmf1208@hotmail.com

Pagina Web: http://rubenmeraz.blogspot.com/