sábado, 21 de agosto de 2010

EL FUTURO AGROPECUARIO DE SINALOA

Agosto 22 de 2010
VALOR PRESENTE
Rubén Meraz Figueroa *
“Otra manera de interpretar la información”

Hace unos días, charlaba con un pequeño agricultor que tiene sus tierras en el valle de Culiacán. Su actividad principal es la siembra de granos, concretamente maíz. En la plática le pregunté, ¿Cómo ves el futuro de la agricultura en el Estado de Sinaloa? contestó expresando lo siguiente: “no lo sé, pero como vamos, creo que no es el camino. Todo cada vez está más caro, los insumos cuestan más cada año y el pequeño agricultor “que se encuentra solo” cada vez batalla más por todo; no acabo terminar de entender, la siembra es la misma desde hace muchos años, sin embargo, parece que la experiencia acumulada como agricultor, no me sirve para enfrentar las situaciones que hacen más complicada la actividad. Los costos, la venta de la cosecha, el crédito, todo se complica a la hora de la hora.”

En la medida que el tiempo pasa, eso está muy mal. Es evidente que este agricultor, como muchos otros que se encuentran en los valles agrícolas del Estado, sienten que como van -en el mejor de los casos- no llegaran más lejos que donde se encuentran actualmente. Saben que la forma que están haciendo agricultura hoy día, ya no es la adecuada; las tecnologías están cambiando, los esquemas de organización tienen que surgir a objeto de orientar mejor las economías y la administración de la empresa.

Afortunadamente, algunos grupos de pequeños agricultores están percibiendo con marcado interés que el financiamiento, el manejo eficaz de economías de escala, negociaciones previas de volúmenes significativos de cosecha e insumos y la aplicación de una tecnología eficiente, cambia positivamente todo, inclusive hasta la manera de como observar y desafiar el futuro.

Efectivamente el futuro viene complicado; la temperatura se incrementa, el cambio climático es una realidad que avanza; el agua para uso agrícola será más escasa en el futuro y su costo se modificará; los recursos financieros estarán disponibles, pero las instituciones de crédito, exigen cada vez mayor seguridad de sus retornos, como requisito para los solicitantes de crédito.

Paralelo a estas realidades, los mercados seguirán creciendo y diversificándose; pero las exigencias más notables serán: inocuidad, precio, calidad y volumen.

Por lo que respecta a ganadería, es muy impotente incrementar, cuidar y atender mejor este sector productivo; dado que la ganadería en sus diversas modalidades (bovino, avícola y porcina) impacta positivamente, cuando se incrementa la productividad, ya que de manera natural ayuda a que evolucionen las condiciones de las zonas necesitadas, derivado de inversiones que incrementen la producción y con ello mejoren las condiciones de la región en muchos aspectos relacionados con el progreso.



VALOR FUTURO

El cultivo del maíz será el mayormente “afectado” en términos de superficie sembrada, la superficie que hoy se siembra (450 mil hectáreas), con rendimientos promedio de 10.5 toneladas por hectárea, para el 2015, es muy probable que solamente se sembrará el 40% equivalente a 180 mil hectáreas, con rendimiento promedio de 16 toneladas por hectáreas, además, las unidades productivas de “graneros”, se incrementaran a superficie mayores de dos mil hectáreas a efecto de reducir costos y administrar con eficiencia la comercialización de sus productos y algunos insumos.

Resulta urgente avanzar a mayor velocidad en la construcción de la infraestructura que se requiere para que el campo funcione en los distritos de riego a mayor capacidad, es imperativo prepararse oportunamente a fin de atender las exigencias que el futuro está imponiendo; en estos apartados desafortunadamente se mejora, pero muy despacio; especialmente en lo que se refiere a la instalación a nivel de campo de riegos presurizados; eliminación de salinidad de los suelos; incremento y mantenimiento de las vías de comunicación en los valles agrícolas; eficientar en los módulos de riego la distribución y conducción del agua para riego, entre otras.

Es de notarse que el campo requiere fuertes inversiones; pese a ello el gobierno mediante su presupuesto anual, no hará nada más allá de lo que siempre ha hecho. El dinero tendrán que buscarlo los propios agricultores utilizando sus organizaciones. Los recursos financieros necesarios para incrementar eficientemente la agricultura, trasformar parte de la producción agrícola en productos con valor agregado y otros mercados, así como probar otros cultivos con demanda internacional e incrementar la producción ganadera en todas sus condiciones, están en otra parte. ¡En las instituciones de crédito por supuesto¡

Sin duda, la inversión es cuantiosa y los recursos están en los bancos, de ahí habrá que “sacarlos”, mediante negociaciones ordenadas, planteando proyectos orientados a establecer el desarrollo, cuidando los plazos y el costo del dinero, entre otras acciones.

Resulta interesante, hacer esfuerzos encaminados a fortalecer la ganadería, dado que resulta económicamente conveniente armonizar el ganado con el maíz y sorgo, simplemente por cuestiones de distancia; amén del valor agregado, ya que el costo que origina el flete con maíz o con carne es distinto y cada producto lo valora e incorpora de diferente manera, cuando el producto es trasladado a mercados del interior del país.

Es importante distinguir que la agricultura en el futuro debe ser una actividad fuerte, en términos de capacidad económica, dado que no es lo mismo muchos agricultores “sueltos” independientes capaces de negociar individualmente su patrimonio, a lo que sucede con una empresa que aglutina a un grupo organizado de productores que saben lo que quieren y van tras de su objetivo.

Buena suerte a los agricultores que ahora son pocos, están pendientes del futuro y saben que necesitan enfrentarlo con mejores herramientas de trabajo a objeto de alcanzar éxito en su actividad.

Agronegocios: proyectos y financiación*
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OBTENER PRODUCTOS AGRICOLAS CON DEMANDA INTERNACIONAL Y RIESGOS DISTINTOS A LA LEGUMBRE ES UNA OPCION INTERESANTE

Agosto 15 de 2010
VALOR PRESENTE
Rubén Meraz Figueroa
“Otra manera de interpretar la información”

En el Estado de Sinaloa, en los distritos de riego, igual que el resto de los valles agrícolas del país, el agua para uso agrícola se empezará a medir de manera más estricta y su consumo se valuará de otra manera, pero diferente a como hoy día se consume y se paga.

Ante esta expectativa, en los próximos años se irá sintiendo cada vez con mayor rigor el problema que conlleva la administración del agua para riego agrícola; de tal suerte, que se tendrá que utilizar invariablemente el riego con equipo técnico moderno y aplicado a cultivos capaces de generar ingresos suficientes a efecto de sostener verdaderamente la actividad agrícola como un negocio rentable.

Hoy día, es urgente y necesario incursionar con nuevos cultivos cuyo producto tenga un mercado creciente e insatisfecho, a fin de producir suficiente para abastecer el mercado y competir con calidad. Es indiscutible que resulta importante validar tales cultivos, pero también es importante -corriendo un riesgo medido- hacer siembras piloto a nivel comercial, a objeto de ganar tiempo al tiempo.

Es evidente que la migración en el mundo se están incrementando; después de la segunda guerra mundial la afluencia hacia algunos países ha crecido. Los Estados Unidos de Norte América y Canadá son las regiones más notables de la llegada de nuevos pobladores.

Una vez consolidada esta enorme población, que desde hace mas de 50 años ha estado llegando a los países de Norte América, exige (porque ahora pude pagar) productos alimenticios a los que está acostumbrado a consumir. Tal población proviene principalmente de: China, sureste de Asia, el Caribe, norte de América del Sur, México, India, entre otros.

Resulta muy interesante conocer que la demanda de productos como: Yuca, shoot de Bambú, Chayote, algunas frutas y legumbres entre otros productos, esta creciendo y las exportaciones que algunos países realizan, como: Colombia, Costa Rica, Perú, Bolivia, Brasil entre otros, son insuficiente para satisfacer la creciente demanda que actualmente tiene esos productos tanto en EU como Canadá.

La Yuca, Cassave o Mandioca (Manihot esculenta) es un alimento de impresionante utilización, dado que nutre a un poco más de 500 millones de personas en el planeta. Además, es un magnifico alimento para el ganado bovino, ovino y porcino, su valor nutritivo en los animales es cercano al sorgo. Su aplicación en la industria es por su contenido de almidón.

El principal productor de yuca en el mundo es Nigeria en África. En 2008 la producción mundial fue cercana a las 200 millones de toneladas. Las exportaciones en fresco de yuca (como camote) a EU las realiza principalmente Costa rica, sin embargo, su producción está muy lejos de satisfacer la creciente demanda que exige solo ese país. La mayor parte de los países productores de yuca en el mundo, como los africanos y los del sureste de Asia, su producción prácticamente es de autoconsumo.

Las exportaciones de Yuca seca las realiza principalmente Tailandia con el 77% de las exportaciones totales y su mercado principal es Alemania (insumo alimenticio para cerdos) y en segundo lugar Vietnam con el 14%.

El Bambú, como brote tierno para consumo humano, esta registrando un incremento notable en la demanda, principalmente por la población china y del sureste de Asia establecida en EU y Canadá.

El consumo de brotes de bambú es enorme, solo en China la producción anual es de un poco más de 1.8 millones de toneladas, de las cuales el 60% es procesada y el 40% se consume en fresco.

El Chayote, es una verdura que su demanda crece en EU y satisfacerla ha sido hasta hoy prácticamente imposible lograrlo. Vale decir que producir Chayote en Sinaloa se requiere una zona más fresca y con humedad ambiental elevada, por lo que tal vez habrá que evaluarlo en alguna región de la sierra cuando menos a unos 800 msnm.

No se requieren grandes valles ni distritos de riego para producir Chayote, solo el equipo apropiado, las instalaciones pertinente que el cultivo requiere, suministro de agua apropiado y el manejo de postcosecha necesario para su adecuada comercialización.

En Costa Rica, la producción de Chayote se obtiene en un valle en la montaña que las superficie por propietario de de 3 a 4 hectáreas y cuando existe un productor de 25 hectáreas es un terrateniente. Pese a ello es el principal exportador de Chayote para EU.

VALOR FUTURO

Producir Yuca en Sinaloa (la yuca ya se sembró en Quila), bambú y una serie de cultivos con intención precisa de exportación; hacerlo, sería un logro en la diversificación de cultivos, en el incremento de ingresos económicos para los productores, además de un cambio en las exportaciones de productos comestibles. La Yuca no es tan perecedera como el tomate o pepino, es un poco más rústica y su manejo es menos sensible que lo que sucede con las hortalizas, las exportaciones sinaloenses de Yuca a California sería una magnifica oportunidad de negocio, ya que las exportaciones de Costa rica llega a la Florida y los “Cubanos” residentes lo demandan a tal grado que no dejan pasar prácticamente nada a otros mercados como: Chicago, Nueva York, Los Ángeles y San Francisco

Lo mismo debe suceder con el mercado del bambú -como brote comestible-, el destino debe ser la zona del pacifico, Los Ángeles, San Francisco, y el oeste de Canadá.

Resulta importante hacer notar que el bambú aparte de producto alimenticio y culinario, su importancia mayor radica en la producción de madera y los servicios ecológicos que aporta para ayudar al planeta contra el efecto invernadero.

El bambú se ha constituido en la principal materia prima para la industria del papel, principalmente en países como: La India y Bangladesh. China produce anualmente 400 mil toneladas de pulpa y papel elaborado a partir de bambú. A nivel mundial esta producción sobrepasa los dos millones de toneladas. En las diversas zonas en el mundo donde se utiliza el bambú a nivel local, genera ingresos por 2.8 billones de dólares. En el comercio internacional las transacciones anuales alcanzan 4.5 billones de dólares.

Considero necesario y muy importante sacar la cabeza del hoyo y producir algo de lo que se esta demandando en el mundo y no solo ver pasar lo que otros ya están haciendo y aquí, realmente, muy poco, casi nada.

Buena suerte para aquellos agricultores que ven con otros ojos el futuro, sin miedo y con una esperanza de mejores tiempos de mayor entendimiento y mejor comprensión.

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domingo, 8 de agosto de 2010

MAS SOBRE EL CERDO EN MEXICO



VALOR PRESENTE
Rubén Meraz Figueroa *
“Otra manera de interpretar la información”

México, mantiene desde hace muchos años una dependencia significativa en la importación de cerdos, a objeto de satisfacer la creciente demanda nacional de este producto.

Nuestro país, importa un poco más de ocho millones de canales de los 22 millones que necesita para cubrir el consumo de la población mexicana. Los Estados Unidos de Norte America, proporcionan el 90% y Canadá el 10% de tales importaciones.

El Estado de Sinaloa ante este hecho, debe de aprovechar esta situación para impulsar el desarrollo de la porcicultura e incrementar a otros niveles significativos de producción algunos de sus productos, amén de facilitar la comercialización de maíz.

En el artículo anterior de VALOR PRESENTE, publicado en el Sol de Sinaloa como todos los domingos, de fecha agosto 01 de 2010, denominado “LA PORCICULTURA ES UNA IMPORTANTE ACTIVIDAD ECONOMICA EN EL MUNDO, PERO EN MEXICO ES POCO EXPLOTADA Y UN TANTO SU PRODUCTO DESDEÑADO” se expuso -entre otras cosas- que la porcicultura en el mundo está creciendo y la demanda de cerdo cada vez es más notable en el entorno internacional; sin embargo en nuestro país las importaciones se mantiene en altos niveles desde hace mucho tiempo.

Sobre el tema, recibimos de algunos de nuestros amables lectores, comentarios y aportaciones que sin duda manifiestan su interés y preocupación por la porcicultura y el destino un tanto incierto de los volúmenes cada vez más elevados del maíz que se produce en nuestro Estado. El impulso de esta actividad (porcicultura), pudiera mejorar la economía en el estado utilizando el maíz como insumo para las dietas de cerdos.

De los lectores hubo un comentario que me pareció importante transcribir por el enfoque de su análisis: “Estimado ingeniero, en el caso de la porcicultura, en el Estado de Sonora, aparte de la tecnificación y la genética, han logrado ser competitivos en la parte de compras de insumos en una integradora, tal es el caso de la UGRPS (Unión Ganadera Regional de Porcicultores de Sonora), en la cual, gracias a que compran anualmente entre 900 mil a 1’200 mil toneladas de granos (Nacional e importados) han logrado ser competitivos en los costos, con todos los beneficios que ello implica (Volumen, coberturas, futuros, AXC, etc.) . La UGRPS tiene líneas por 1200 mdp con la banca a tasas muy competitivas”.

Otro punto importante es que los productores entregan a KOWI, SASA, OJAI, entre otros, donde el cerdo se procesa en cortes y en “porciones” para el mercado de RETAIL en EEUU y Japón, adicionalmente estas empresas, no solo adquieren los canales de sus socios-productores, también importan canales a precios, en ocasiones más competitivos.

Esta labor tiene más de 30 años de los porcicultores, consideras que se puedan sentar las bases en Sinaloa en el mediano y largo plazo?
Saludos.
Albero Aguilar Trava, Director de agro negocios Banregio Grupo Financiero S. A.

El ingeniero Aguilar Trava del grupo Financiero Banregio, pone a consideración, que la organización de productores es la clave para avanzar bien, rápido y en serio a efecto de alcanzar altos niveles de producción, mejor rentabilidad y otras condiciones para ser efectivamente competitivos.

Los porcicultores sonorenses tienen más de 30 años trabajando con éxito en esquemas asociativos apropiados a las condiciones de su gremio y desarrollo de su región; ello ha permitido llegar a mercados tales como algunos países de Asia, EU y el interior del país con producto de calidad en condiciones competitivas.

VALOR FUTURO

Existen diversos caminos para llegar a Roma, dice un proverbio universal. En el Estado de Yucatán también se ha desarrollado una industria porcina un tanto similar a la de Sonora. Ellos también están llegando con su producción a varios países asiáticos y surten prácticamente el sureste mexicano y llegan con su producción al mercado del Distrito Federal (DF).

En 1969, los productores (principalmente ejidatarios) con el apoyo del gobierno del Estado en sus inicios, alentaron esta actividad, pero por sus bajos volúmenes de producción tuvieron algunos problemas; posteriormente, volvieron a intentar con nuevos modelos productivos, pero fue hasta cerca de 1980 cuando se notó el crecimiento sostenido de la producción de cerdos en el Estado de Yucatán y eso se debió en gran medida a la manera de hacer las cosas. Tal situación provoco notables cambios, en términos técnicos, financieros y económicos, propiciados principalmente por el ingreso y participación de grandes empresas productivas y con ello la constitución de nuevos esquemas asociativos, especialmente entre particulares y ejidatarios.

El Estado de Yucatán, hoy día produce alrededor de 100 mil toneladas anuales de cerdo para concurrir a sus diversos mercados tanto nacionales como internacionales.

Indiscutiblemente que los productores de cerdo en Yucatán, también tiene problemas financieros, de abasto de granos, tecnológicos de organización; pero, pese a ello han logrado integrar una planta productiva de cerdos que camina hacia el futuro con fuerza.

En Sinaloa hacer esfuerzos para incrementar esta actividad a niveles de mayor producción y mejor competitividad, considero que no sería tan “pesado” como fue con los porcicultores sonorenses y Yucatecos que empezaron hace 40 años. La brecha está abierta, es más fácil transitar por ella que como lo hicieron ellos en aquel tiempo.

Buena suerte para nuevos empresarios que desean intentar alentar esta efectiva y productiva actividad económica. Adicionalmente considero prudente informar, que en EU las empresas porcícolas importantes se localizan en la franja maicera, principalmente en Illinois.

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domingo, 1 de agosto de 2010

LA PORCICULTURA ES UNA IMPORTANTE ACTIVIDAD ECONOMICA EN EL MUNDO, PERO EN MEXICO ES POCO EXPLOTADA Y UN TANTO SU PRODUCTO DESDEÑADO



VALOR PRESENTE
Rubén Meraz Figueroa * “Estos artículos son publicados en el Sol de Sinaloa los domingos”
“Otra manera de interpretar la información”


La porcicultura en el mundo, es una actividad sumamente importante, dado que en los últimos 20 años ha logrado sostener un crecimiento económico altamente significativo.
En 1990, esta actividad económica contabilizaba -a nivel mundial- 860 millones de animales, para el 2000, (diez años después) la población alcanzo a 910 millones de cabezas y para el 2008 la población supero los 965 millones de cabezas. La producción de cerdos crece en el mundo y el consumo también.

Actualmente, los principales países productores de cerdo en el mundo son: China, con una piara cercana a los 600 millones de cabezas, mismos que representan un poco mas del 50% de la producción mundial, en segundo lugar se encuentra la unión Europea (UE) con la mas alta eficiencia productiva y mayor consumidor de cerdo por habitante, después esta Estados Unidos de Norte América (EU) y finalmente Brasil, entre los de mayor producción y crecimiento.

Es de observarse, que en el mundo se consume mucha carne de cerdo; alrededor del 44% de la carne que se consume, ¡es de cerdo¡ el resto es pollo, bovinos y otros. A efecto de fundamentar lo anterior, el consumo per cápita en el mundo se comporta de la siguiente manera: 16.4 kilogramos por habitante en cerdo, 12.7 kilogramos por persona en aves y para bovinos el consumo es de 9.9 kilogramos.

En nuestro país, el consumo de cerdo en comparación con el pollo y el bovino es más bajo, sin embargo, el consumo es ligeramente superior a 22 millones de canales anuales, de los cuales se importan ocho millones de canales, principalmente de EU.

La carne de cerdo en México, todavía no goza plenamente de ser apreciada como una excelente comida, de variadas y exquisitas combinaciones como sucede en otras partes del mundo. En rigor, no existen razones para que la carne de cerdo no se consuma más y a mayor velocidad. Su precio es competitivo y su manejo sanitario es tan eficiente como el de las otras carnes

En nuestro país, desde hace muchos años, la producción de cerdos se realiza bajo normas sanitarias y condiciones de aplicación tecnológica de primer nivel. Tal situación ha permitido mantener niveles progresivos de exportación de canales y cortes especiales a países sumamente exigentes en sus normas sanitarias, como son: Japón, Corea del Sur, Rusia y otros.

En México, los Estados que se distinguen por ser los principales productores son: Jalisco, Sonora, Guanajuato y Yucatán. La producción de carne de muchos productores presentan problemas de colocación en los mercados y las variaciones en los precios mantienen en condiciones muy difíciles para sostenerse en esta actividad.

Si bien, se tiene capacidad para producir una cantidad mayor de cerdos (dado que las importaciones son del 40% del consumo nacional) sin embargo, las principales razones que hacen difícil el incremento de la producción se debe a un crecimiento insostenible de los costos de producción, situación que “saca” muchas veces a una gran cantidad de productores de la competencia internacional, también, existe deficiencia en el manejo y oportunidad de los recursos disponibles que el Estado facilita y que muchas veces por falta de una organización eficiente no son utilizados apropiadamente.

En México, recientemente el consumo de cerdo bajó significativamente derivado por problemas de contaminación con el virus AH1N1, infección que (de acuerdo con los científicos) no es trasmitido por consumir productos del cerdo, sin embargo la población “entendió” que el cerdo era el causante de este problema de salud. Para ello hubo que requerir el diseño y publicidad en campañas en pro del cerdo, a fin de que se volviera a normalizar el consumo de la carne de este animal.

En nuestro país, el consumo por habitante ha variado en el tiempo; en los 80 fue de 22 kilogramos; años después cayó a 9 kilogramos; actualmente se recupera y alcanza los 14 kilogramos. El consumo crece, pero lentamente, pese a que cada vez la carne de cerdo mexicana mejora su calidad derivado principalmente por eficiencias en el manejo operativo de las granjas, así como actualizaciones en genética aplicada, a efecto de eficientar la producción de carne.

VALOR FUTURO

La porcicultura es una actividad que esta presente desde hace muchos años en nuestra región, existen pequeñas granjas productivas modernas distribuidas a lo largo de la Entidad, manteniendo un paso firme de producción, pero con crecimiento moderado tanto en el tamaño de las granjas como de nuevos productores de cerdos. Sin embargo, a unos cuantos kilómetros de la ciudad de los Mochis al norte, concretamente la ciudad de Navojoa en el Estado de Sonora, la situación es de otro modo, en lo que respecta a la producción y engorda de cerdos. Me pregunto, ¿Por qué ello si y nosotros no? ¿Porque en Sonora la producción porcina crece, se mejora continuamente en sus requerimientos tecnológicos, produce con satisfactoria rentabilidad, exporta a Japón y Corea. Además, por nuestras narices pasan camiones cargados de cerdos casi todos los días rumbo al interior del país? ¿Qué pasa?

Hoy día, vale la pena compaginar esfuerzos y estar al tanto del mercado del cerdo en nuestro país y encontrar mecanismos que mediante fuertes y precisas organizaciones de nuevos productores (engordadores de lechones) agrupados y junto con productores o granjeros con experiencia en producción de cerdos incrementen la población de vientres e instalaciones para producir lechones que se engorden en esta región y de acuerdo a un mercado localizado previamente, se envíe la producción al interior del país, a efecto de reducir importaciones.

Es recomendable poder organizar engordadores para que se edifiquen instalaciones con capacidad para 400 animales al mismo tiempo y realizar de dos a tres engordas al año. Estos esfuerzos productivos se puede iniciar en varias regiones del Estado al mismo tiempo, tales como: Culiacán, Guasave, Guamúchil. La Cruz y Mazatlán, en un primer intento para el crecimiento y desarrollo de esta importante actividad económica. De tal suerte que se esté iniciando con: 20 engordadores con 400 cerdos por dos veces en cinco lugares distintos. Bajo este esquema, la población de cerdos gordos sería: (5*400*2*20=80,000 cerdos al año.

En una explotación porcina es normal que una hembra bien atendida, esté en condiciones de producir 2.2 partos en el año, equivalente a 20 cerditos, por lo que cuatro mil hembras adicionales, estarían en condiciones de producir los 80 mil cerdos para engorda. De ese tamaño sería el primer intento productivo en términos de mercado, instalaciones y ganado pie de cría.

Los 80 mil cerdos se comerían 225 kilogramos de maíz o sorgo cada uno como parte adicional de una dieta apropiada, a objeto de alcanzar un peso de 100 kilogramos en un periodo de130 días y un consumo de 18 mil toneladas de maíz o sorgo. Es muy poco maíz el que consumiría en este primer intento, pero también son muy pocas toneladas de carne de cerdo en función a las que se requiere para reducir de las importaciones. Habrá que trabajar más y con mayor interés productivo.

A efecto de cumplir con el plan propuesto anteriormente, es necesario que los granjeros establecidos en el Estado y comprometidos a incrementar el hato establezcan la relación comercial en la venta de lechones (recibiendo facilidades financieras para ello) a los productores porcinos engordadores de lechones. Paralelo a ello habrá que iniciar un plan a efecto de capacitar tecnológicamente a nuevos porcicultores, a objeto de minimizar los riegos productivos; además, alentar su incorporación en la organización de productores; así mismo, difundir el conocimiento en: administración de granjas, lo que significan las economías de escala, finanzas y comercialización de insumos y productos.

Buena suerte para el futuro gobierno del Estado de Sinaloa y ojala, emprenda acciones que apoyen actividades productivas a objeto de que se crean nuevas fuentes de trabajo y se incremente la producción de alimentos en el país.

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domingo, 25 de julio de 2010

LA AGRICULTURA REQUIERE INNVAR LAS ESTRATEGIAS FINANCIERAS.

Julio 25 de 2010
VALOR PRESENTE
Rubén Meraz Figueroa *
“Otra manera de interpretar la información"

Actualmente es importante reconocer que los esquemas vigentes que hoy día se utilizan para financiar a la agricultura de granos en los sistemas de riego en el Estado de Sinaloa son: obsoletos, insuficiente y de bajo impacto económico, a objeto de apoyar el desarrollo con eficiencia y mayor velocidad a esta importante actividad económica.

El financiamiento agrícola, pese a tanto movimiento y “barullo” en el área bancaria, así como aparición (en los últimos diez años) de nuevas figuras financieras (parafinancieras, sofoles, somoles y otras) y mayores y nuevas solicitudes de información a los productores (Check list), se encuentra estancado, derivado por seguir continuamente viejos esquemas, financiando de la misma manera a los mismos, para el mismo cultivo año con año; evitando adoptar o adaptar lo que está pasando en otras partes del mundo con la evolución de las empresas agrícolas y sus esquemas financieros.

En rigor, se debe aceptar que el estancamiento financiero no es en gran medida responsabilidad de las instituciones de crédito; es de considerar que la responsabilidad mayor, corresponde a los propios agricultores. Sin embargo, los organismos de agricultores, hoy por hoy se sienten -diría yo- “incapaces” de promover el crédito y organizar a grupos de agricultores con nuevas estrategias financieras, orientadas a fortalecer de manera creciente y necesaria la infraestructura a nivel de grupos, localizar nuevos mercados, cultivar el mismo producto con mayor eficiencia, capacitar a los productores y subir el nivel empresarial de la agrupación, a fin de convertir en sólidos instrumentos de progreso a unidades productivas de mil a dos mil hectáreas localizadas en áreas cercanas entre sí, constituyendo para ello, figuras jurídicas sencillas que se pueden ir modificando con el tiempo, en la medida que la fortaleza de la organización lo exija.

Estas empresas formal y legalmente constituidas, solventes y con experiencia en la producción agrícola, pueden empezar a caminar mediante la constitución de figuras operativas sencillas (parafinancieras u otras más formales), a objeto de acumular experiencia financiera, para posteriormente constituirse en una figura financiera con mayor capacidad operativa, pero continuadamente operando y organizando sus recursos para acomodarse mejor a sus nuevas exigencias en la búsqueda de mercados diversos. También, aprovechando la experiencia acumulada, es posible operar de manera directa con las instituciones de crédito, evitando con ello el establecimiento de un aparato operativo (de mayor costo); situación que a la postre puede resultar más conveniente, dado que pueden ir eliminando trabas operativas, reducciones de costos y sobretodo que los miembros de la asociación estén enterados del comportamiento de las operaciones bancarias.

Hoy día, las instituciones financieras requieren de otras figuras operadoras que aglutinen un numero determinado de productores a objeto de reducir costos de operación, organizar y atender el financiamiento. En virtud de que atender a un agricultor de 40 hectáreas con un financiamiento en avío para la siembra de maíz, resulta casi tan oneroso que atender el financiamiento de mil hectáreas con el mismo cultivo a una empresa legalmente constituida. Esa es una de las principales razones por la que cada vez las instituciones de crédito se resisten a operar con pequeños agricultores individuales.

En el Estado de Sinaloa, se cuenta con organismos de agricultores con muchos años de experiencia en manejo de recursos financieros y aceptación general por parte de las instituciones de crédito, estos organismos (sin poner en riesgo su patrimonio) están en condiciones de apoyar la constitución de pequeñas empresas de mil a dos mil hectáreas, constituidas por agricultores con planes y programas de crecimiento definidos, pero principalmente organizados para reducir costos, atender mercados localizados y sostener un crecimiento ordenado de sus empresas.

VALOR FUTURO

El financiamiento a la agricultura no solamente consiste en “me prestas… te pago y me vuelves a prestar” y así sucesivamente. No, no. El financiamiento orientado a impulsar el progreso, tiene otras condiciones que tiene que ver con el desarrollo, la mayor y mejor seguridad operativa, la fortaleza para acomodarse a las exigencias de los mercados en el futuro y una expectativa de bienestar económica con mayor certidumbre, pero sobretodo, avanzar con mayor velocidad y en condiciones apropiadas de operación financiera.

Actualmente, las condiciones para establecer el crédito agrícola provienen de la institución otorgante; sin embargo, algunas de ellas las debe sugerir el propio agricultor, pero como el propio y “solitario” agricultor no tiene la fuerza suficiente para negociar condiciones de crédito adaptables a sus necesidades, significa que hasta ahí le llegó la aviada. Empero, mediante una organización que solicite el financiamiento de dos mil hectáreas o más, cuyo personal negociador capacitado, presente argumentos necesarios y suficientes que justifique la operación ante las instituciones de crédito, la posibilidad de establecer el financiamiento solicitado será más factible y en mejores condiciones de operación.

Es de observar, que cuando la economía camina y la inflación crece a un ritmo aceptable (inflación menor al 6% anual) evitando con ello cambios abruptos en las tasas de interés, las instituciones de crédito están en condiciones y mantienen en crecimiento el interés de negociar operaciones de crédito, mediante proyectos de gran envergadura, en el que se plasme el mercado de los productos y sus expectativas, la tasa de interés solicitada, depósitos bancarios, flujo de efectivo del proyecto (sobretodo si son flujos vigorosos), plazo del financiamiento, condiciones de pago, garantías derivadas de instituciones gubernamentales y apoyos institucionales, entre otros conceptos negociadores.

Es de vital importancia que las empresas mantengan niveles de liquidez elevados, derivado por depósitos bancarios y en perspectiva los flujos futuros del proyecto; la liquidez permite establecer negociaciones mas apropiadas de la tasa de interés y el plazo de crédito. La fuerza de la liquidez y la expectativa de los flujos de efectivo son las condiciones adecuadas para negociar un financiamiento, capaz de beneficiar bien a ambos participantes (instituciones de crédito y organización de productores).

Por la importancia de estos considerandos financieros, resulta de vital importancia modificar las estrategias negociadoras, principalmente cuando se trata de utilizar recursos ajenos para el crecimiento y desarrollo. Para ello se requiere mantener en buenos niveles la liquidez en las empresas, presentar proyectos cuyos flujos se muestren vigorosos y garantías plenamente identificables, principalmente de garantías líquidas institucionales.

Buena suerte a los agricultores del futuro cercano, que sean capaces de organizarse de una manera que les permita esgrimir fuerza negociadora e impulsar sus empresas mediante la organización, a condiciones de mayor producción y mejor rentabilidad a objeto de crecer con estabilidad en un ambiente de mejor competitividad.

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martes, 20 de julio de 2010

INCREMENTAR LA PRODUCCION DE LECHE EN SINALOA, ES URGENTE Y CONVENIENTE.


VALOR PRESENTE
Rubén Meraz Figueroa *
“Otra manera de interpretar la información”

En el Estado de Sinaloa, se requiere disponer (para poder consumir) leche y productos lácteos de calidad, este es un objetivo que cada vez se observa más lejano, la industria de la leche que abastece a los consumidores sinaloenses se encuentra mas interesada en la utilidad con alta rentabilidad de sus empresas que la calidad del producto que venden como leche y algunos de sus derivados.

Los industriales de la leche en Sinaloa, parece que han encontrado más conveniente importar los productos que se utilizan para “elaborar leche”, que buscar formulas capaces de estimular la producción de leche en la Entidad. Tal situación, afectar directamente a los pequeños productores pecuarios con precios bajos, así como a la población consumidora, con precios elevados, mediante la venta de un producto color blanco llamado leche, pero que carece de los componentes (proteína de la leche) suficientes para merecer el nombre de leche.

En el mundo, los principales productores de leche fluida son: La Comunidad Europea, India, EU, Federación Rusa, China, Brasil, Nueva Zelandia, Australia, México y otros. Pese a ello, México es el principal y más grande importador de leche en polvo en el mundo.

En algunos países el consumo per cápita de queso es de: 27.5 kilogramos en Grecia, 25 en Francia, 30 en Italia y en México cerca de 1.8 kilogramos, pero además, una gran parte de los quesos frescos consumidos en nuestro país son elaborados en gran medida con insumos adicionales en lugar de leche, bajo condiciones dudosas de higiene y leche no pasteurizada. En nuestro país, es más importante el precio que la calidad y la sanidad en productos lácteos, principalmente en los estratos de población de medios y bajos ingresos.

En nuestro país, se observa que la producción de leche se destina alrededor del 60% para la producción de lácteos (quesos, mantequillas, leches descremadas y otros), el resto es consumida como leche fluida; parece que este comportamiento en el consumo seguirá hasta después del 2015. Sin embargo, la gran producción de quesos frescos regionales -en su mayor parte- sigue sin control, exponiendo a la población que consume tales productos a enfermedades como: brucelosis o fiebre de malta y otras enfermedades producidas por: E. coli. Salmonella entre otras.

Ante este panorama, resulta importante observar que en la medida que el tiempo pasa, cada vez es más urgente apoyar a los productores pecuarios de manera seria, formal y con un seguimiento profesional mientras alcanzan un mejor crecimiento y desarrollo, a objeto de incrementar la producción de leche en la Entidad. Para ello es necesario la aplicación y puesta en marcha de esquemas productivos -apropiadamente concebidos- a fin de que los agentes que participen (productores pecuarios, gobierno con apoyos institucionales, instituciones de crédito, Fondos de fomento y consumidores) estén de acuerdo en estimular con interés creciente el desarrollo y crecimiento de esta importante actividad.

El plan se basa en alentar a los productores rurales mediante promociones precisas, estimulando con ello la creación de algunas cuencas lecheras, de un mínimo de siete establos de una población ganadera de 75 cabezas cada uno; ubicados en regiones cercanas a los centros urbanos importantes, cuyos consumos de productos lácteos es elevado y creciente (preferentemente no más lejos de 30 kilómetros).

A objeto de establecer congruencia con el plan, los productores pecuarios elegibles será aquellos que actualmente conserven un hato con 100 cabezas de ganado bovino o más, cuya disposición se muestre evidente y dispuesta al cambio, dado que la capacitación se orientará a la aplicación de tecnologías modernas, sistemas sencillos de administración, así como negociaciones financieras innovadoras y de mayores inversiones, riesgos localizados y su impacto en la producción de leche.
Para estar en condiciones de fomentar el desarrollo de pequeñas cuencas lecheras se requiere una inversión complementaria por establo con 75 vacas, de unos $3.5 millones de pesos distribuidos de la siguiente manera: adquisición de 75 vacas cargadas F1 holstein-Brahma, suiza – jersey, o de otras; El precio oscila entre los $25 mil cada una y se estima una producción esperada de 18 litros diarios con ajuste a 305 días de producción por vaca parida; por este concepto seria una inversión de 1 millón 875 mil pesos. Además, resulta necesario a efecto de mantener liquidez financiera en la pequeña empresa, incorporar los costos de alimentación, manejo y otros conceptos correspondientes al primer año de actividad. Lo cual representa en un poco mas de un millón de pesos, como financiamiento a largo plazo (365 días*$39.05 costo diario por vaca*75 vacas = $1’069,000.00.). Se incluye también, las inversiones en construcciones, instalaciones y equipos necesarios con una inversión mínima de $550,000 más aportaciones con recursos propios del pequeño ganadero.
Por otra parte, los apoyos institucionales consisten en: un subsidio de $ 8,000.00 por cada vaca adquirida, en 75 vacas, resulta un apoyo de $600 mil pesos, además el 50% de subsidio por apoyos en las líneas de activos productivos (550 mil x 50%= 275mil) Por lo tanto, los recursos financieros requeridos provenientes de otros fuentes serán del orden de los $2’625,000. El cuidado en la organización y buen funcionamiento de estas empresas, así como el seguimiento operativo para el adecuado desarrollo, es condición ineludible de permanecer siempre, apoyado formalmente por personal asignado por alguno de los agentes económicos que participan en los programas.
A objeto de desarrollar cuencas lecheras, es necesarios que los proyectos se elaboren bajo algunos condicionamientos especiales, tales como: los plazos del financiamiento de largo aliento, estos se deben establecer a tiempos superiores a los diez años (independientemente de la capacidad de pago), a fin de generar mayor liquidez financiera, mantener flujos de efectivo de importancia económica en los depósitos bancarios y hacer atractiva la operación para el mejor desempeño de las instituciones de crédito. Las amortizaciones se pueden organizar con pagos de interés y capital cada tres meses o seis meses. En todos los casos, deberá existir un plazo de gracia de un año para abonar al capital motivo del financiamiento. Por lo que respecta a las tasas de interés, estas no deben ser superiores al 9% anual y sin comisión por apertura del crédito. El establecer operaciones financieras con estas características, reduce el riesgo productivo y financiero, fortalece a las empresas y consecuentemente a las regiones en donde se establezcan.
VALOR FUTURO
El orientar la producción de leche en cuencas localizadas, facilita la industrialización de los productos, dado que al establecer en una cuenca unas siete granjas productores de leche se estará contando con un volumen equivalente a los siete mil litros diarios de leche, cantidad suficiente para establecer un proceso de pasteurización, distribución y comercialización de leche con procesos de inocuidad alimentaria; condición que se está exigiendo cada vez con mayor fuerza por las autoridades de salud.
Algunos productores de leche y elaboradores de quesos regionales, argumenta que la leche pasteurizada le cambia el sabor al queso regional, tal vez tengan razón, pero la salud es primero. Vale comentar que los principales países en el mundo productores de queso, consumen y exportan quesos -elaborados con leche pasteurizada- en cantidades mucho más elevadas que las que se producen y consumen en México. Además, algunos de ellos cuentan con subsidios en apoyo a las exportaciones de queso y no se quejan tanto.
En el Estado de Sinaloa el consumo per cápita de leche, es sumamente bajo, pese ha que las importaciones de leche en polvo son elevadas, así como las importaciones de leche fluida de otros Estados del país son crecientes; la producción estatal de leche no crece en términos de la creciente demanda, tanto de leche fluida como de otros productos lácteos. Estimar un consumo, asignando 125 centímetros cúbicos por persona diario, el consumo seria de 125.5 millones de litros anuales
Hoy día, resulta de vital importancia facilitar el desarrollo de cuecas lecheras, incorporando dentro del paquete plantas pasteurizadoras de líquidos, capaces de absorber y elaborar los volúmenes de producción de leche que se genere en los establos. Estos planteamientos tienen como objetivo el exhortar a los productores y agentes económicos participantes, para hacer las cosas bien desde el principio; cuidando eficientemente el mercado, la inocuidad alimentaria y la rentabilidad de las empresas. Recuerden que: en la lechería, la capitalización es diaria; alcanzar ingresos apropiados en las diversas etapas del proceso, es suficiente para vivir bien y permanecer competitivamente en los mercados.
Buena suerte para los ganaderos que estén dispuestos a participar en estas oportunidades de negocios; confiemos en que el próximo gobernador del Estado de Sinaloa, mantenga la voluntad política que expuso en su campaña, al manifestar que Sinaloa crecerá y tendrá un mejor desarrollo en todos su renglones productivos.


Agronegocios: proyectos y financiación*
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domingo, 11 de julio de 2010

MUCHAS PROMESAS OFRECIDAS EN CAMPAÑA, SE PUEDEN CONVERTIR EN REALIDADES, SI LA GENTE QUIERE Y LAS VOLUNTADES POLITICAS TAMBIEN...



VALOR PRESENTE
Rubén Meraz Figueroa *
“otra manera de interpretar la información”

Mario López Valdez, futuro gobernador por el Estado de Sinaloa para el sexenio 2011-2017, fue postulado por la alianza PAN-PRD-Convergencia y otros; ello dio como resultado que será la primera vez, que un Gobernador con una bandera diferente al PRI, gobierna en el Estado de Sinaloa, después de cerca de 80 años consecutivos.
Sin duda fue una campaña feroz, ambos contendientes ofrecieron a los electores Sinaloenses “muchas cosas”, con tal de lograr la simpatía suficiente para que en las elecciones, fueran elegidos por el elector, para el puesto de gobernador.
MALOVA, Ofreció, entre muchas cosas lo siguiente: “Un gobierno de resultados que no se sirva de la gente, sé la responsabilidad que traigo, voten por el cambio y les garantizo que tendré la capacidad de llevar a Sinaloa por el camino de paz, armonía, sin violencia, de trabajo y desarrollo” (SIC).
El cambio en el gobierno será de beneficio, las autoridades y muchas acciones del gobierno con frecuencia rebasaron los límites y con ello la confianza se convirtió en temor y este fue creciendo hasta lo indecible en los últimos tiempos.
Debemos de suponer que a partir de enero próximo, las acciones de gobierno tendrán otro estilo; las presiones se convertirán en estímulos para avanzar y seguir construyendo un mejor y más dinámico Estado de Sinaloa, que tanta falta nos hace.
En un intento de introspección situacional, me atrevo a pensar que los sectores productivos constituidos en la Entidad, así como una gran parte de las empresas que lo conforman y sus respectivos empresarios, algunos de ellos, vienen (después de muchos años) trabajando con esquemas productivos que se forjaron al amparo de un modelo particular para impulsar el desarrollo. Sin embargo, todos esos esfuerzos evidentemente no fueron suficientes, dado que en 2007, el Estado de Sinaloa fue calificado como una de las Entidades del país con menor crecimiento económico junto con Campeche, Chiapas y Tamaulipas.
Sinaloa, en lo que respecta al PIB agropecuario es superado por: Jalisco, Veracruz y Michoacán, pese a que es el Estado con mayor superficie agrícola con riego y cuenta con los organismos agrícolas mejor organizados en el país.
En nuestro Estado, la inversión extrajera directa (IED) en 2009, fue de apenas unos nueve millones de dólares, represento el 0.1% del total en México, pese a que cerca del 40% de los ingresos agrícolas anuales en el Estado, provienen por exportaciones de legumbres y otros productos.
El Estado de Sinaloa es la Entidad que registra el crecimiento más bajo en el noroeste del país, lo supera: Sonora, Baja California y Baja California Sur. El Producto Interno Bruto de Sinaloa es inferior al 1.9% y se mantiene en el número 16 con los otros Estados del país. Respecto al ingreso per cápita, ha tenido un crecimiento mínimo en los últimos años, ya que en 2004 el ingreso fue de $53,232 anuales, en 2007 fue de $59,641 y en 2008, llego a $59,950. El ingreso fue inferior a los cinco mil pesos mensuales. El sinaloense, en promedio gana muy poco. Es necesario corregir esta grave situación social que acongoja a la población sinaloense en su conjunto.
VALOR FUTURO
Otros vientos están empezando a soplar en el Estado de Sinaloa, con la esperanza de que las cosas se empiecen a ver y hacerse de otro modo en prácticamente todos los sectores productivos.
Hay una evidencia empírica: Para reducir la pobreza se requiere generar empleo productivo y para generar empleo se requiere crecer… En ausencia de un fuerte programa de inversiones orientado a promover la transformación productiva del medio rural, todos los programas de “beneficio social” se convierten en meros paliativos, generadores de dependencia y susceptibles al clientelismo partidario…
El interés específico de su servidor, se orienta fundamentalmente para cooperar en la ampliación y constitución de los Agronegocios y organización de productores que facilite el desarrollar empresas productivas de vida larga y de rápida consolidación económica.
Hoy día es necesario y conveniente alentar la constitución de empresas de gran envergadura, mediante la asociación de pequeños productores con un objetivo común: constituir una organización seria con visión de negocios y ganas por salir adelante; para enfrentar un mercado definido y aplicar un poco de recursos financieros propios.
Esperemos que los ingredientes descritos anteriormente, formen parte importante y que se plasmen en los proyectos de desarrollo que se deben presentar en las diversas regiones del Estado de acuerdo a sus características productivas.
El gobierno del Estado debe alentar y promover inversiones para el desarrollo regional y en muchas de ellas participar directamente con parte de los recursos complementarios, en aliento para los agentes económicos que participan en estas inversiones y lograr con ello que la inversión se realice, principalmente con pequeños productores agropecuarios marginados, pero con potencial productivo.
Un ejemplo para avanzar. Organizar a pequeños productores agropecuarios localizados en una zona que comprenda una superficie de 50 mil hectáreas de temporal, que existan varias comunidades y que alberguen diez mil vientres de ganado bovino, propiedad de productores con hatos quizá de 40 a 100 vientres cada uno (200 productores); de acuerdo a un diagnostico, se determina un plan con objetivos definidos. Los objetivos son precisos y obligan a rendición de cuentas en términos de resultados e impactos, ya que se incorporan los tiempos y cantidades a producirse.
Se requiere de una visión consensuada para la transformación productiva del medio rural y un eje que de coherencia a las acciones. Por ello, se pretende que en la negociación del proyecto con los productores, se adopten mecanismos que permitan un manejo del hato y administración de la pequeña empresa diferente, haciendo énfasis en la nutrición del ganado, la población conveniente en el hato, su producción de becerros, tiempo de los becerros en el hato y producción de leche.
Entre otros, los objetivos y metas serían:

Elevar el índice de nacimientos del 50% anual al 65% anual, durante los primeros 18 meses,
Destetar (separar la cría de la madre) a los 8 meses con 200 kilos de peso y no a los 10 meses con 150 kilos de peso
Incrementar la producción de leche, de 3 litros por 120 días de producción, llevarla a 6 litros por 210 días, por vaca

Estos objetivos se pueden ir alcanzando a partir de los primeros 20 meses o antes, una vez iniciado el proyecto, los incrementos que se lograrían con las 10 mil vacas vientre serían de: 1500 crías adicionales, 275 toneladas adicionales de peso de becerros vivos, 5 millones ochocientos cincuenta mil litros adicionales de leche al año e incremento del hato por las crías hembras y su ventas, así como vacas viejas. En pesos y centavos, esto significa un poco más de $ 35 millones adicional de ingreso bruto al año, en los primeros 20 meses; si fuesen 250 productores, tendrían $ 140,000.00 de ingreso bruto adicional por año. Después, los incrementos suben y la organización se fortalece en el tiempo.

Elaborar proyectos de tal envergadura con nuevas condiciones negociadoras y claras expectativas de progreso, es un ingrediente importante para establecer operaciones de tal magnitud, pero en todos los casos, el proyecto debe exigir la responsabilidad precisa de seguimiento permanente en la operación de las empresas, preferentemente por uno de los agentes económicos que participen en la autorización, negociación y ejecución del proyecto.

Las asociaciones modernas no son con responsabilidad solidaria, cada pequeño productor es responsable de su propia empresa y se asocias en cuatro conceptos: organización, crédito, tecnología y comercialización y mercadeo de insumos, servicios y productos. Cada productor genera ingresos de acuerdo a su habilidad productiva y su organización empresarial.

Buena suerte para el próximo gobierno y esperamos que las promesas de campaña se cumplan y se cuente con la colaboración y buena disposición de los sinaloenses. Los tiempos deben ser otros, los pequeños productores que quieran trabajar bien y en orden buscando el beneficio de las economías de escala y la honesta administración, considero que los caminos se estarán abriendo para transitar por ellos.

Agronegocios: proyectos y financiación*
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